Programme leadership

Nos services

Programme « Leadership »

Créer de la valeur en période de changement

Jamais les moteurs économiques obligeant les organisations à mettre en place des initiatives de mutation profonde n’ont eu une telle importance. Compétition féroce, nouveaux modèles d’entreprise, nouvelles technologies, déréglementation, pressions sur les coûts et globalisation : autant de facteurs obligeant les sociétés à multiplier des initiatives d’une complexité sans précédent, à une vitesse effrénée.

Pourtant, malgré le niveau croissant d’investissements réalisés par les organisations dans des projets et des programmes, un nombre impressionnant d’initiatives ne créent pas la valeur attendue, ne sont jamais implémentées ou entraînent des coûts considérablement plus élevés sur une période plus longue que prévu.

L’environnement actuel est caractérisé par l’augmentation et le renouvellement constants de la proportion de ressources d’entreprise engagées dans de tels programmes et projets. Les méthodes et les techniques traditionnelles de gestion perdent en efficacité, à mesure que la nature et la proportion des défis s’amplifient. Le résultat : un nombre trop important d’opérations indépendantes et concurrentes sont menées en parallèle et sans coordination suffisante, générant doublons et conflits qui sapent les efforts généraux de mutation et d’optimisation.

Programme « Leadership »

Le programme « Leadership » propose une approche holistique d’implémentation de projets et de programmes pour les organisations complexes. Nous alignons les projets sur les objectifs stratégiques globaux, en transformant la stratégie d’entreprise en portefeuille d’initiatives coordonnées. Cette approche répond au besoin de créer des capacités organisationnelles de développement et d’implémentation de nouveaux processus, structures et systèmes, et d’améliorer les compétences et aptitudes des collaborateurs.

Notre approche intégrée des mutations dans l’entreprise nous permet d’implémenter des mécanismes de développement en continu. Notre méthode prévoit la mise en place de capacités organisationnelles centrales qui permettent aux organisations de répondre avec flexibilité à leur environnement ou aux marchés.

IPMO

HComment le groupe Deloitte crée-t-il des programmes d’information non bureaucratiques, créateurs de plus-value ?

Les unités de gestion des projets fournissent des informations essentielles aux cadres senior, mais elles sont souvent considérées comme source de bureaucratie, sans réel apport de valeur lors de l’implémentation des projets. Le Service de gestion intelligente des projets Deloitte évite la paperasse bureaucratique, mais dégage de la plus-value. Il informe vos cadres supérieurs et soutient l’implémentation de la stratégie par le biais d’une approche sur mesure du projet et de l’industrie, mettant à disposition des gestionnaires les programmes, les spécialistes sectoriels ou techniques, et les données dont ils ont besoin.

L’IPMO est un processus très puissant qui ouvre largement la voie à l’implémentation des programmes les plus complexes. Il élabore des processus, des systèmes et des fonctions sur mesure, destinés à optimiser l’efficacité de la gestion des programmes. Il met le soutien pratique et stratégique nécessaire à la gestion du programme à disposition de l’équipe de direction, se focalisant sur l’objectif et clarifiant les incertitudes. Il fournit l’assurance d’une implémentation correcte et d’une gestion adéquate des risques.

Programme «Assurances»

Comment le groupe Deloitte aide-t-il les cadres supérieurs à réussir l’implémentation de leur projet et à dégager les bénéfices escomptés ?

Notre solution « Assurances », évolutive et flexible, est conçue pour garantir le niveau adéquat d’assurance. Notre approche comprend cinq solutions d’assurances indépendantes, proposant chacune un niveau d’assurance adapté à telle ou telle phase du cycle de vie du programme.

Notre assurance renforce la confiance des cadres supérieurs ; elle augmente leur contrôle sur les programmes, réduisant les risques et augmentant les chances de réussite.

Gestion stratégique de portefeuille

Comment le groupe Deloitte aide-t-il les cadres supérieurs à exécuter leurs programmes de manière cohérente et logique ?

La gestion de l’entreprise demeure une tâche essentielle, même si les efforts de gestion des innovations et des changements, par le biais de programmes et de projets, ont fortement augmenté. Les directions doivent se montrer plus avisées et plus efficaces lorsqu’elles sélectionnent et implémentent leur portefeuille d’initiatives de changement.

Les compétences de gestion stratégique du programme « Leadership » permettent aux clients de prendre le contrôle de leur portefeuille d’initiatives en cours, et d’optimiser la valeur dégagée par leurs investissements. Nous avons pour mission de soutenir les organisations lors de l’alignement des projets en cours sur les stratégies et les objectifs, et lors de la sélection des projets dégageant les plus grands bénéfices pour l’entreprise. Nous stoppons les projets peu rentables, et optimisons le portefeuille en vue d’une utilisation optimale des ressources, tout en minimisant l’impact des changements sur les opérations.

Deloitte vous aide à aligner programmes et projets sur votre vision et votre stratégie, adaptant le portefeuille aux contraintes du monde réel, fixant des priorités et optimisant les efforts nécessaires à l’identification des bénéfices.

Notre approche de soutien à l’implémentation de programmes complexes 

Le programme « Leadership » vous aide à libérer l’entière valeur de vos initiatives, surtout dans le cas d’une implémentation de plusieurs projets complexes en parallèle. Nous combinons d’excellentes compétences stratégiques et opérationnelles à une vaste expérience de l’implémentation, nous permettant de développer des stratégies applicables, basées sur la valeur, de réaliser et de gérer des bénéfices à l’échelle de votre organisation.

Nos conseillers sont spécialistes de nombreux domaines, y compris de l’implémentation et de la gestion de projets et de programmes, de la gestion des risques, de la planification, de la gouvernance et des rapports. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos collègues des secteurs Capital humain et Intégration des technologies en vue d’offrir des solutions adaptées aux défis majeurs et complexes auxquels sont confrontées les entreprises. Nos antécédents d’implémentation de programmes de haute qualité sont exemplaires. Nous proposons des processus fiables, garants de qualité, vous permettant de vous concentrer sur d’autres domaines. 

Pourquoi choisir Deloitte ?