Gestion stratégique des coûts

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Gestion stratégique des coûts

Vous faites face à une pression de réduction des coûts et d’augmentation de la rentabilité. Vous recherchez des modes opératoires plus efficaces et efficients. Cet état de fait n’est pas seulement dû à la dégradation des conditions de marché et à la pression exercée par les actionnaires, mais également à la nécessité de satisfaire les attentes toujours croissantes des clients en améliorant la qualité du service fourni.

Le paradigme de l’optimisation de la politique tarifaire à long terme sans compromettre ou même réduire la qualité des produits et des services requiert une approche holistique de la gestion stratégique des coûts.

Les professionnels de la ligne de service stratégique de Deloitte Conseil peuvent vous soutenir dans les efforts que vous fournissez pour relever les défis auxquels est confrontée votre entreprise à l’heure de fournir ce qui importe le plus : un bon chiffre d’affaires en général et des marges opérationnelles importantes en particulier. 

Notre offre de gestion stratégique des coûts s’articule autour de cinq axes majeurs :

  • Contrôle de la situation des coûts : cette approche de diagnostic vise à identifier rapidement les questions de coûts spécifiques à l’entreprise et le potentiel d’économies y afférent, permettant ainsi à une entreprise de se concentrer sur des efforts d’optimisation des coûts en adéquation avec ses besoins individuels et son business model.
  • Programme de réduction des coûts d’exploitation : favoriser l’identification d’un ensemble d’initiatives à court et long termes à travers l’entreprise, qui augurent un bon retour sur investissement et qui soient conformes à ses objectifs commerciaux globaux.
  • Excellence opérationnelle (EO) : l’EO constitue un levier de différenciation stratégique qui positionne l’entreprise en tant que leader pour équilibrer la qualité et l’efficacité du service d’une part et les coûts de prestation d’autre part, en harmonisant et en optimisant son organisation, ses processus, sa technologie et ses partenariats. 
  • Réduction des dépenses commerciales, générales et administratives : ces services sont dédiés à la réalisation d’objectifs fixés en termes d’économies liées à la vente, aux dépenses indirectes et aux dépenses générales et administratives.
  • Conseil en externalisation : notre méthodologie consiste à évaluer et à identifier les opportunités d’externalisation afin de garantir la qualité de service et une gestion efficace des coûts.

Notre service conseil Opérations fournit des offres plus complètes de services tactiques autour de l’optimisation des coûts.

Notre offre de gestion stratégique des coûts