Blockchain meets Supply Chain

Article

Lorsque deux chaînes s'unissent

La supply chain rencontre la blockchain

La Blockchain, ou technologie des registres distribués (distributed ledger technology - DLT), a d'abord pris de l'importance dans le secteur des services financiers, en particulier pour les cas d'utilisation « transactionnelle ». Dans le même temps, l’intérêt pour cette technologie s'est élargi à des cas d'utilisation de « transfert de valeur » dans plusieurs secteurs d’activité. La Blockchain est une technologie d’activation : c’est lorsqu’elle est associée à d'autres technologies de nouvelle génération telles que l'Internet des Objets (Internet of Things - IoT), les dispositifs intelligents ou encore l'automatisation robotique et cognitive qu’elle se montre la plus efficace. Ainsi, elle offre aux organisations la possibilité de dégager de la valeur commerciale à travers l'ensemble de leur chaîne de valeur.

Le potentiel de la blockchain suscite de plus en plus d’intérêt dans le domaine de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (supply chain management - SCM), en particulier grâce aux preuves de concept qui sont en cours de développement dans de nombreux secteurs. Actuellement, Deloitte accompagne et conseille des clients sur une série de sujets se rapportant à la blockchain au sein du SCM. La technologie track and trace (le suivi et la traçabilité) constitue l'un des cas d'utilisation les plus populaires.

Dans ce rapport, des professionnels de Deloitte du monde entier spécialisés dans la technologie blockchain et dans la supply chain se sont réunis pour partager leurs points de vue sur la manière dont la technologie blockchain peut intervenir dans quatre domaines d'intérêt clés de la chaîne d’approvisionnement, à savoir: la traçabilité, la conformité, la flexibilité et la gestion des parties prenantes. Afin de démontrer comment la blockchain peut être utilisée dans ces domaines, l’étude s'appuie sur une sélection de cas d’utilisation tirés de trois secteurs d'activité différents : le secteur pharmaceutique (cas d’utilisation: traçabilité des produits), l’automobile (cas d’utilisation: plate-forme d'achats) et le secteur de l’alimentation (cas d’utilisation: connaître votre fournisseur). Elle décrit également comment les organisations peuvent se lancer dans l’aventure blockchain tout en évitant les pièges courants associés à la mise en œuvre de cette technologie. 

Télécharger le rapport

Pourquoi il est logique d’utiliser la blockchain dans la supply chain

Authors

Kai Gindner - Director, Operations, Supply Chain Management 

Kai has more than 19 years of Consulting experience in Supply Chain Management. He has led several (large scale) transformation programs across Supply Chain Strategy, Operating Model Design, Planning, Product Life Cycle Management, Sourcing and Logistics combining multi-disciplinary teams of Consulting, Tax, Legal and Risk to develop a sustainable and innovative business model.

Lately Kai is helping companies in building effective, future focused supply chains enabled by digitally advanced disruptive technologies such as Artificial Intelligence, Cognitive Computing, Blockchain and Industrial Internet of Things. 

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+41 58 279 6642

Shruti Jain - Consultant , Strategy and Operations, Supply Chain Management

Shruti is a Consultant within Deloitte Switzerland’s Strategy and Operations practice and specialises in managing complex projects particularly in the Pharmaceutical and Life Sciences industry. Her focus areas are business process improvement, supply chain transformation, and operating model design. She is an active member in the blockchain community with a particular focus on the applications of blockchain to achieve supply chain transparency. 

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