Transformation des ressources humaines sous SAP

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Transformation des ressources humaines sous SAP

Au-delà des simples données RH et de la gestion des salaires

La transformation des RH commence-t-elle lorsqu'une société adopte des technologies centrées sur les RH ? Ou lorsqu'elle passe par un changement plus fondamental, comme une fusion ou une acquisition ? Parce que le talent est aujourd'hui une des dynamiques qui évolue le plus rapidement dans toutes les entreprises, la transformation des RH a donc lieu en permanence, que l'organisation la gère activement ou non. Néanmoins, bien des structures RH peinent à justifier des initiatives formelles de transformation de la fonction RH.

Celles-ci sont en effet souvent considérées comme trop complexes et trop mal définies pour les entreprendre, notamment au vu de questions plus urgentes, et il peut s'avérer difficile de justifier clairement un retour sur investissement en matière de capital humain. La réalité est que, de nos jours, la transformation des RH soutenue par la technologie mérite sa place parmi les initiatives les plus importantes qu'une société puisse prendre. En conséquence, de nombreuses sociétés se tournent vers des solutions sophistiquées et évolutives de gestion du capital humain (Human Capital Management, HCM), telles que SAP HCM.

Enoncé simplement, la transformation des RH est un enjeu stratégique de l’entreprise. L'expérience de Deloitte en matière de SAP HCM apporte aux initiatives de transformation une connaissance d'ensemble du secteur, ainsi que des approches et des modèles développés au travers de nombreuses années d'expérience sur le terrain et à différents niveaux. Lorsque la technologie doit entrer en scène, nous maîtrisons l'application des solutions de gestion du capital humain sous SAP au service de la stratégie de transformation d'ensemble. De fait, nous avons créé plusieurs solutions préconfigurées (telles que SAP HR FastForward) qui sont largement considérées comme la référence parmi les outils de transformation des RH. HR FastForward est intégré avec Deloitte IndustryPrint™, un kit de processus d'entreprise propre à Deloitte, construit à partir du savoir-faire et des connaissances tirés de centaines de missions clients, pour fournir à votre entreprise une base de processus RH pérennes, tenant compte des pratiques RH les plus avancées. 

De nouvelles perspectives à partir des données transactionnelles

De nombreuses initiatives de transformation des RH peinent à prendre leur essor, parce qu'elles sont focalisées sur des tâches de moindre importance, comme la gestion de la paie et des avantages sociaux. Cela ne représente évidemment qu'une fraction du tableau; mais il s'agit là de certaines des fonctions les plus largement reconnues des RH. Les dirigeants d'entreprise peuvent avoir de grandes difficultés à justifier le temps et la dépense associés à la transformation des RH s'ils ont le sentiment que tout ce qu'ils ont à présenter en retour est un système de gestion de la paie amélioré.

Cependant, les responsables RH emploient ces données transactionnelles pour produire des perspectives surprenantes sur les talents actuels et désirés. Mais cela représente bien plus que les simples données RH et la gestion des salaires. Les responsables RH et les dirigeants d'entreprise sont en train de repenser la meilleure manière de mettre en œuvre et de démontrer la valeur de leurs initiatives de transformation des RH. Des solutions technologiques étendues, telles que SAP HCM, peuvent fournir aux dirigeants d'entreprise les outils et les informations qui leur sont nécessaires pour gérer le personnel de manière stratégique et internationale. Nous considérons ceci comme la marque d'une transformation des RH de calibre mondial : une transformation à même de produire bien davantage qu'une gestion améliorée des avantages sociaux, une transformation qui puisse aider l'organisation à mettre activement en forme sa stratégie de talents pour les années à venir. 

En savoir plus sur l'offre 

Enoncé simplement, la transformation des RH est un enjeu stratégique de l’entreprise. L'expérience de Deloitte en matière de SAP HCM apporte aux initiatives de transformation une connaissance d'ensemble du secteur, ainsi que des approches et des modèles développés au travers de nombreuses années d'expérience sur le terrain et à différents niveaux. Lorsque la technologie doit entrer en scène, nous maîtrisons l'application des solutions de gestion du capital humain sous SAP au service de la stratégie de transformation d'ensemble. De fait, nous avons créé plusieurs solutions préconfigurées (telles que SAP HR FastForward) qui sont largement considérées comme la référence parmi les outils de transformation des RH. HR FastForward est intégré avec Deloitte IndustryPrint™, un kit de processus d'entreprise propre à Deloitte, construit à partir du savoir-faire et des connaissances tirés de centaines de missions clients, pour fournir à votre entreprise une base de processus RH pérennes, tenant compte des pratiques RH les plus avancées.

Voici quelques-uns des services que nous proposons :

  • Définition du business case et harmonisation internationale du leadership
  • Cadre d'action du modèle intégré de prestation des services RH
  • Définition internationale du processus, à partir d'une solution SAP HCM préconfigurée, de HR FastForward, et de la solution Deloitte Industry Print™
  • Gestion du changement et communication
  • Gouvernance du projet
  • Mise en œuvre avec les outils SAP HCM

De plus, notre méthodologie de mise en œuvre de la planification d'entreprise (Enterprise Resource Planning, ERP), intitulée "Enterprise Value Delivery" (EVD) de Deloitte, offre une vision à 360 degrés du large éventail d'activités qui doivent être prises en considération lors de la planification et de l'exécution. Tandis que les activités spécifiques sont dimensionnées sur la base des besoins des clients et des projets, la méthodologie fournit un cadre étendu pour la multitude de facteurs qu'il peut être nécessaire de prendre en compte au cours du cycle de vie d'une mise en œuvre.

Comment nous pouvons vous aider 

Deloitte dispose de l'une des plus importantes activités d'expertise SAP au monde, avec un accès à un réseau international de plus de 7 700 professionnels dédiés à SAP. Deloitte fait partie du niveau de qualité supérieur de l'alliance stratégique de SAP Global Partner - Services, une alliance qui remonte à 1991 et dont font partie une poignée d'organisations rigoureusement sélectionnées. Nous capitalisons sur cette relation afin d’aider nos clients à tirer parti, lorsque c'est nécessaire, des connaissances et de l'expérience de nos deux entités. Notre taille, notre expérience, et nos solides références, reconnues par nos clients et par la communauté des analystes, démontrent la capacité de Deloitte à répondre aux besoins d'un large éventail de clients.

Pourquoi Deloitte ? 

Nos services sont conçus pour vous aider à produire des résultats réels et mesurables. Nous assistons la transformation de votre entreprise, en générant des avantages tels que :

  • La réalisation plus rapide d'un retour sur investissement et la constatation d'une création de valeur plus tôt, aussi bien dans les domaines transactionnels que dans les domaines stratégiques
  • Une plate-forme pour soutenir l'amélioration continue et la croissance, sans adaptations coûteuses, contribuant à atteindre la valeur souhaitée par votre organisation
  • Une conception qui englobe les personnes, les processus, et les technologies, en une approche fondamentale et globale
  • Capitaliser sur les fonctionnalités standards de SAP HCM pour fournir des solutions sur mesure répondant à vos exigences spécifiques
  • Un nouveau modèle de prestation de services qui corresponde à l'expérience de l'employé, tout en améliorant le fonctionnement et les capacités des RH

Avantages 

Nous avons aidé les services RH de certaines des plus importantes sociétés au monde à produire davantage de valeur à travers leurs initiatives de transformation des RH. Voici une partie de ce que nous en avons retiré:

  • Planifiez pour l'entreprise du futur. Comment votre personnel devra-t-il évoluer dans les années à venir ? De quels types de personnes aurez-vous besoin, quand en aurez-vous besoin, et d'où viendront-ils ? Comment mesurerez-vous les progrès accomplis en cours de route ? Assurez-vous que les besoins de vorte entreprise, présents et à venir, déterminent vos priorités.
  • Pensez au-delà des RH. Les racines de votre stratégie de transformation ne se trouveront pas uniquement dans les RH, mais également dans d'autres domaines de l'entreprise, tels que la fonction financière et le management. Ce qui signifie que vous devez adopter une vision globale de votre modèle de transformation, qui permette à d’ autres divisions de l'entreprise d’y contribuer.
  • Concentrez-vous sur les catalyseurs. Certaines idées et certains projets ont une capacité particulière à améliorer la performance; ils méritent donc une attention particulière. En conséquence, vous pourrez afficher les premiers résultats de la transformation, générant ainsi le soutien en interne dont vous aurez besoin pour maintenir la dynamique nécessaire.
  • Maintenez l'objectif. La dérive des objectifs est un danger qui menace tout programme de changement de grande envergure. Vous pouvez y remédier en établissant un processus de maîtrise du changement qui conditionne l'approbation de chaque changement à une compréhension complète de son impact et de sa place dans la stratégie d'ensemble. 

Quatre façons d'accroître dès maintenant la valeur