Chaîne d'approvisionnement sous SAP

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Chaîne d'approvisionnement sous SAP

La chaîne d'approvisionnement est l'instrument qui a aidé de nombreuses entreprises à traverser le ralentissement économique mondial. Les entreprises qui y ont accordé le plus d’attention sont celles qui sont devenues les plus efficaces et qui ont pu réduire le plus leur coûts.

La transformation de la chaîne d'approvisionnement est tout d’abord un enjeu commercial avant de devenir une question de technologie. Chaque changement apporté à la chaîne d'approvisionnement peut déclencher une cascade d'effets plus ou moins directs sur votre entreprise; il vous faut donc une équipe qui connaisse les implications de ces changements. Chez Deloitte, nous avons la capacité de produire, à partir de votre chaîne d'approvisionnement, des résultats correspondant aux objectifs stratégiques principaux de votre organisation, grâce à notre forte expérience du monde de l'entreprise et des technologies.

Aujourd'hui, les attentes en termes de maîtrise des coûts sont encore élevées, mais les règles du jeu ont commencé à changer. De nombreuses sociétés s'en remettent à leurs chaînes d'approvisionnement pour soutenir les efforts destinés à retrouver la croissance, en maintenant la structure de coûts rigoureuse qu'ils ont affûtée pendant la récession, tout en y ajoutant la flexibilité dont elles ont besoin pour écrire le prochain chapitre. Et la transformation peut jouer un grand rôle dans cette stratégie.

En savoir plus sur l'offre 

Il est naturel de se tourner vers la chaîne d'approvisionnement pour créer de la valeur, pour prendre en compte les pressions persistant sur les coûts, et pour relever les autres défis qui émergent. Dans de nombreux secteurs, face à des contrôles réglementaires de plus en plus contraignants, les sociétés doivent améliorer la visibilité et renforcer les contrôles qualité. De plus, alors même qu'elles ont travaillé d'arrache-pied à réduire les coûts, il y a toujours davantage d'économies à faire. Apporter des améliorations à la chaîne d'approvisionnement peut aider les sociétés à faire des avancées importantes pour traiter tous ces problèmes, et bien d'autres.

Pour beaucoup de dirigeants, le problème est de trouver par où et comment commencer. Est-il préférable de se concentrer sur de plus modestes initiatives pour produire un maximum de résultats en un temps minimum ? Ou faut-il considérer les choses dans leur intégralité, en ayant la transformation comme mot d’ordre, et en s’attaquant à tout depuis la prévision jusqu'à la planification et l'exécution ? Si vos objectifs sont limités, de petits pas peuvent se justifier. Mais de nos jours, beaucoup d'organisations visent des résultats plus importants; des résultats qu'elles ne peuvent pas atteindre par une série de petits pas. C'est là que la transformation de la chaîne d'approvisionnement entre en jeu.

De nouveaux défis, - et un nouvel accent sur la chaîne d'approvisionnement 

La transformation de la chaîne d'approvisionnement est tout d’abord un enjeu commercial avant de devenir une question de technologie. Chaque changement apporté à la chaîne d'approvisionnement peut déclencher une cascade d'effets plus ou moins directs sur votre entreprise; il vous faut donc une équipe qui connaisse les implications de ces changements. Chez Deloitte, nous avons la capacité de produire, à partir de votre chaîne d'approvisionnement, des résultats correspondant aux objectifs stratégiques principaux de votre organisation, grâce à notre forte expérience du monde de l'entreprise et des technologies.

Lorsque la technologie doit entrer en scène, notre étroite collaboration avec SAP nous permet de fournir des solutions performantes pour votre entreprise. SAP est l’un des principaux fournisseurs des technologies liées à la chaîne d'approvisionnement, et fournit une solution intégrée qui couvre l'ensemble du cycle de vie.

Voici quelques-uns des services que nous proposons :

  • Stratégie et planification de la chaîne d'approvisionnement
  • Sélection des fournisseurs et approvisionnement
  • Excellence industrielle
  • Logistique et distribution
  • Innovation produit et gestion du cycle de vie

Comment nous pouvons vous aider 

  • Réduction des coûts d'exploitation
  • Amélioration de la performance opérationnelle et financière
  • Atteinte et amélioration des objectifs en matière de niveau de service
  • Réduction des facteurs d'inefficacité tout au long de la chaîne d'approvisionnement
  • Amélioration de la qualité et de la conformité réglementaires
  • Etablissement de relations plus fortes et plus transparentes avec les partenaires clés.
  • Standardisation des procédures pour garantir la conformité
  • Amélioration du profil de risque de l'entreprise

Avantages 

Nous avons aidé des sociétés parmi les plus importantes et les plus performantes au monde à transformer leurs chaînes d'approvisionnement. Voici quelques méthodes pour que votre chaîne d'approvisionnement produise davantage de valeur :

  • Optimiser votre réseau. Appliquer le "Lean" aux actifs, se concentrer sur les clients rentables, aligner les coûts de conversion, synchroniser l'offre et la demande : autant de domaines dans lesquels la technologie adéquate peut faire la différence, et dans lesquels les processus manuels sont insuffisants.
  • Réduire les coûts des matières et encourager la conformité. Les technologies de sélection des fournisseurs et d'approvisionnement permettent de transformer les données en informations précieuses. Si, dans cette optique .vous réoutillez vos technologies de sélection des fournisseurs et d'approvisionnement, elles peuvent être un moteur pour réaliser des économies et atteindre les exigences essentielles.
  • Appliquer le "Lean" à l'exploitation. La technologie peut contribuer aux initiatives "Lean" à travers une collecte avancée de données et des capacités de reporting qui mesurent la performance, aident à la planification de la production, permettent la production "zéro papier", et plus encore.
  • Viser des innovations produits ciblées, ainsi que la réduction des délais de commercialisation. Un système intégré de gestion du cycle de vie des produits peut aider à lisser le processus de développement du produit et à réduire le délai de commercialisation. Il peut également produire des économies de main d'œuvre de 30 à 50%, et réduire de 50% la durée du cycle.
  • Amener le bon produit au bon endroit. En permettant une communication rapide entre les diverses activités, la technologie aide à synchroniser le transport et la logistique avec les autres éléments critiques de la chaîne d'approvisionnement. Ces améliorations peuvent également déclencher d’autres avantages, notamment une augmentation des livraisons à temps, des coûts de livraison plus faibles, une logistique inversée améliorée et des exigences moindres en matière de stocks.

Cinq façons d'accroître dès maintenant la valeur 

Pour ce groupe pharmaceutique multinational, des problèmes de qualité des données et de visibilité dans la chaîne d'approvisionnement étaient à l'origine d'inefficacités croissantes et réduisaient la capacité de l'organisation à planifier efficacement. Avec des activités opérationnelles dans plus de huit pays et un enchevêtrement de systèmes hérités de nombreuses fusions et acquisitions, la société avait besoin d'une solution qui puisse traiter les déficiences technologiques, ainsi que les processus sous-jacents. Nous avons donc contribué à mettre en place une solution de Gestion du Cycle de Vie des Produits qui a apporté de puissantes capacités de gestion de données, ainsi qu'une visibilité améliorée. Point tout aussi important, nous avons contribué à changer la manière dont les divisions collaboraient, ce qui a rendu la technologie encore plus efficace. Aujourd'hui, la société dispose d'un standard mondial pour les données et procédures liées à ses produits et a accru de manière très significative la visibilité des données à travers toute l'organisation. Ceci se traduit par des lancements de produits plus rapides, des besoins en main d'œuvre réduits, une planification plus précise ainsi qu’une collaboration améliorée.

Quand les systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement hérités du passé ont commencé à obscurcir de bout en bout la visibilité dans la chaîne d'approvisionnement de cette autre société, son service de pièces de rechange mondial en a été fortement impacté. Il était devenu plus difficile de collaborer avec les partenaires, les coûts d'exploitation augmentaient et la variété de systèmes qui en résultaient ne montaient pas très bien en puissance, alors que la société continuait à croître. En dépit de son excellent historique, la société savait qu'il lui fallait une nouvelle approche pour aider à résoudre la complexité croissante de sa chaîne d'approvisionnement et préparer le terrain pour une croissance continue. Nous avons donc aidé la société à concevoir une solution industrielle entièrement nouvelle pour la gestion des pièces de rechange, consistant en un moteur de planification des pièces de rechanges, des capacités de gestion d'entreposage accrues et une fonctionnalité de CRM étendue. Alors que cet effort ambitieux est encore en cours, la société en constate déjà les résultats, notamment dans l'amélioration des niveaux de service, une meilleure gestion des stocks, des coûts d'exploitation et de maintenance réduits et une collaboration améliorée avec ses partenaires de la chaîne d'approvisionnement.

Exemple de transformation de la chaîne d'approvisionnement