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Comunicados de prensa

El informe de minería y metales de Deloitte Global explora las tendencias claves que dan forma al futuro de la industria

  • La industria minera se encuentra en una coyuntura crítica como actor clave en la transición energética, pero necesita capital, talento y el apoyo de las comunidades y los gobiernos anfitriones.
  • Los líderes de la minería necesitan posicionar a sus organizaciones e industria para el éxito, mientras se enfocan en abordar el déficit de confianza que existe con muchos de sus principales interesados.
  • Mirando más allá del impacto de COVID-19, el informe aborda las tendencias a más largo plazo en la industria que se está viendo afectada y qué nuevas tendencias podrían estar surgiendo.

NEW YORK, NY, USA, 1 Febrero 2021— Publicada hoy, la decimotercera edición anual del informe de minería y metales de Deloitte Global, Tracking the Trends 2021, explora las tendencias clave a las que se enfrentan las empresas de minería y metales mientras navegan por los impactos de la pandemia y la necesidad de reconstruir la confianza entre las partes interesadas en su búsqueda de una productividad renovada, disciplina financiera, excelencia operativa y crecimiento futuro. El informe analiza lo que el sector minero está haciendo bien y lo que necesita mejorar, además de ofrecer ejemplos de mejores prácticas.

"Este es un momento crítico para la minería", dice Andrew Swart, líder del sector de Deloitte Global Mining & Metals. "La industria está trazando un camino para salir de una pandemia donde los impactos variaron enormemente según el producto que se extraiga y el lugar donde se encuentre la empresa, por lo que la resiliencia es una de las herramientas más importantes. Al mismo tiempo, los mineros necesitan reconstruir la confianza entre interesados, incluidos los inversores, la fuerza laboral y las comunidades locales, ya que el éxito en el futuro se basará en factores más allá del desempeño financiero

Superar el "déficit de confianza "

El Foro Económico Mundial publicó un informe en julio de 2020 que identificó un "déficit de confianza" como el riesgo más importante que enfrenta la industria minera. Abordar este desafío está haciendo que los líderes mineros redefinan sus objetivos estratégicos, se reconecten y se comprometan nuevamente con sus partes interesadas, y restablezcan sus prioridades.
Este año, compartimos nuestra perspectiva sobre lo que las empresas mineras deben hacer para reconstruir la confianza entre su ecosistema extendido de partes interesadas, desde sus inversionistas y empleados hasta las comunidades y sociedades donde operan.

A medida que los mineros navegan por la nueva normalidad, la resiliencia es imperativa, por lo que no es sorprendente que iniciemos las tendencias de este año con cuatro escenarios divergentes de cómo podría desarrollarse el mundo en los próximos tres a cinco años. COVID-19 ha acelerado muchas tendencias, pero el mundo sigue siendo incierto y estos escenarios serán clave a medida que las empresas naveguen por las diferentes necesidades de las partes interesadas para cerrar el déficit de confianza.

Desde la perspectiva de un inversor, esto significa recuperar la confianza encontrando nuevas formas de generar retornos consistentes para los accionistas, particularmente a medida que la actividad transaccional se recupera, y cerrando las brechas en la cadena de suministro que la pandemia puso de manifiesto. Muchos mineros también están aprovechando esta oportunidad para recalibrarse para el futuro cambiando hacia operaciones integradas para generar retornos más predecibles.

Para reconstruir la confianza en toda su red de talentos, las empresas están redefiniendo el liderazgo, adaptando la cultura del lugar de trabajo y volviendo a comprometerse con el objetivo de cero daños.

También están revisando sus compromisos con las comunidades locales y con la sociedad en general, mejorando su desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG). Esto los ha visto trabajar para tomar en serio la descarbonización y convertir sus marcos de gobierno corporativo en una ventaja competitiva, iniciativas que también generarán valor para sus grupos de interés más amplios. Las empresas mineras también están trabajando para vincular sus inversiones sociales con resultados sostenibles y desempeñando un papel activo en la transición del mundo hacia un futuro de energía limpia.

Principales tendencias de la industria

Deloitte Global ha identificado diez tendencias que definen el presente y el futuro cercano de la industria minera. Cada una de estas tendencias tiene un papel que desempeñar para guiar a las empresas hacia el éxito más allá de la pandemia y para restablecer la confianza con las partes interesadas.

1. Construyendo resiliencia en medio de la volatilidad. COVID-19 ha tenido una variedad de impactos en las empresas mineras, según el producto y la geografía. Para ayudar a comprender esta situación fluida, Deloitte Global destaca cuatro escenarios divergentes de cómo puede desarrollarse la industria durante los próximos 3-5 años. La pandemia ha impactado algunas megatendencias en el mercado y la forma en que estas se desarrollan puede ser bastante diferente en cada uno de los cuatro escenarios. 

“La planificación para una variedad de resultados es clave a medida que los líderes construyen resiliencia en sus organizaciones”, agrega Swart. "Para hacer esto, los líderes deben reconsiderar los supuestos de su estrategia actual, determinar cómo responderán si ocurre un escenario inesperado y prestar atención a los indicadores locales, regionales y globales sobre hacia dónde se dirigen las cosas".

2. M&A en un mundo alterado. La actividad de fusiones y adquisiciones está aumentando a medida que las empresas mineras buscan fortalecer sus carteras y desarrollar productos básicos. Las empresas perdieron la confianza de los inversores durante el pico del último ciclo, cuando numerosas transacciones de fusiones y adquisiciones perdieron valor en lugar de crearlo. Para generar confianza en los inversores, las empresas mineras deben abordar algunos problemas clave de las apuestas en la mesa y, al mismo tiempo, considerar la oportunidad estratégica en torno a las fusiones y adquisiciones a medida que la industria experimenta algunos cambios estructurales.

3. Tomar en serio la descarbonización. Las empresas mineras están bajo una fuerte presión por parte de los inversores, los reguladores y las comunidades locales para ir más allá de la identificación y mitigación de riesgos ambientales y, en cambio, ejecutar programas de descarbonización completamente desarrollados. Las empresas están asumiendo compromisos netos cero en línea con el Acuerdo de París de 2015 y están comenzando a pasar a la ejecución.

4. Trabajando para superar el déficit de desconfianza social. A medida que las empresas mineras están llamadas a desempeñar un papel más importante en las regiones remotas, existe la oportunidad de generar confianza con las comunidades creando valor más allá del cumplimiento, colaborando de manera más eficaz con los gobiernos anfitriones y vinculando las actividades y las inversiones a largo plazo con resultados sostenibles.

5. El gobierno corporativo sumando a la ventaja competitiva. Las empresas a menudo han relegado la gobernanza a un papel entre bastidores, lo que abre la puerta a posibles errores seguidos de daños a la reputación y pérdida de valor de mercado. Los mineros están fortaleciendo los procesos de gobernanza, especialmente en temas como los derechos humanos, la conducta ética, la ciberseguridad y los impactos sociales.

6. Crear una cadena de suministro ágil. La pandemia puso a la cadena de suministro en el primer plano de las preocupaciones. Las empresas necesitan mitigar los riesgos de la cadena de suministro iluminando los múltiples niveles de su cadena de suministro y reconsiderando sus estrategias de inventario. La geopolítica, el auge del nacionalismo y los desafíos del suministro transfronterizo también remodelarán las cadenas de suministro globales.

7. El camino hacia operaciones integradas. Las empresas mineras pueden responder mejor a eventos externos y variables internas rompiendo silos e impulsando operaciones integradas al empoderar a su gente para que tome las mejores decisiones para la empresa en su conjunto. Esto ayudará a combatir la ineficiencia inherente incrustada en las organizaciones, pero requiere que las empresas aprovechen la tecnología, rediseñen los procesos, reconsideren el diseño del lugar de trabajo y cambien la cultura.

8. Avanzando en el futuro del trabajo. Los acontecimientos del año pasado han llevado a muchas empresas a revisar las rutinas laborales, instituir un trabajo más remoto y virtual y experimentar con la subcontratación de roles clave. Algunos ya están dando los próximos pasos, que incluyen redefinir el papel y las expectativas del liderazgo, y permitir la creación de una nueva cultura en el lugar de trabajo. Estos son fundamentales para generar confianza en un sector hambriento de talento.

9. En el camino hacia cero daños. Si bien la seguridad ha sido durante mucho tiempo un enfoque en la industria minera, existe una oportunidad clave para que la industria colabore más activamente en torno a la agrupación de datos, abordando la interoperabilidad de los dispositivos portátiles y aprovechando el poder del análisis predictivo.

10. Respondiendo a la demanda de minerales verdes y críticos. A medida que el mundo se convierta a fuentes de energía renovables y adopte vehículos eléctricos, la demanda de algunos productos básicos aumentará. Los candidatos incluyen cobre, níquel, litio y cobalto, pero nadie está seguro de cuáles eventualmente verán la mayor demanda, y hay una lucha por asegurar el suministro.

Sobre Deloitte

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Contact

Marcel Villegas

Socio Líder Energía y Recursos Renovables

Deloitte Chile

marvillegas@deloitte.com

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