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Soluciones

Transformación Financiera

En la actualidad las finanzas juegan un papel fundamental en la orientación y ejecución de la estrategia corporativa, por lo que los gerentes de finanzas (CFOs) deben buscar la manera de hacer que sus áreas estén a la altura de esta misión.

Para esto deben contar con las capacidades para recopilar, interpretar y entregar información, que apoye a sus directorios en la toma inteligente de decisiones.

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En Deloitte comprendemos la labor del Chief Financial Officer (CFO) desde cuatro roles distintos y complementarios: custodio, operador, estratega y catalizador. Esta metodología nos permite ayudar a los directores financieros a dirigir áreas que cumplan y se comprometan con estas cuatro perspectivas.

Ayudamos a que las áreas de finanzas provean el valor que las organizaciones (ya sean públicas o privadas) requieren de ellas, tanto a nivel estratégico como operacional. Así, Deloitte puede acompañar al CFO en una o todas las siguientes etapas: diagnóstico, implementación de acciones rápidas e implementación de acciones estratégicas.

3 etapas para la Transformación Financiera

La primera etapa consiste en un diagnóstico de la empresa, basado en la visión integrada de procesos, tecnología y personas para las finanzas, este consiste en:

  • Evaluar desempeño y capacidades de la empresa
  • Desarrollar benchmarking industrial
  • Definir expectativas de desempeño
  • Definir modelo operacional
  • Identificar mejoras, priorizar y desarrollar plan de trabajo

En una etapa siguiente, el plan de trabajo obtenido en el diagnóstico nos permitirá tener la visión clara de las acciones rápidas y las acciones estratégicas para la empresa, según el valor que generarán y el esfuerzo requerido.