Análisis

Alerta para Directores 2015

Temas clave para el Gobierno Corporativo 2015

Deloitte ha creado este análisis a través de la perspectiva de los Directorios, para entender mejor los desafíos y temas clave que los Gobiernos Corporativos tendrán que enfrentar durante 2015.

Sobre el Estudio

La meta de este estudio es ayudar a los directores a identificar cuestiones de importancia para sus organizaciones y ayudar a promover discusiones en el Directorio, en relación con las estrategias y las opciones que la Administración ha puesto en práctica, para abordar los retos actuales y futuros, mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades que se presentan.

Cada tema fue desarrollado con el aporte de especialistas de Deloitte en todo el mundo. El análisis también incluye entrevistas a tres directores independientes, para lograr una perspectiva sobre la situación en Europa, Estados Unidos, y Asia.

Cada artículo también incluye preguntas que los directores pueden hacerse, para explorar estos problemas con sus propios Directorios.
 

“Alerta Directores 2015” Versión en Español

Temas Clave 2015

1) Estrategia: En un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo como el actual, la estrategia tiene ahora mayor importancia que nunca. Esto se debe a que la estrategia es una serie integrada de opciones alineadas, coherentes y fortalecedoras acerca de las metas y aspiraciones de una organización, sobre dónde y cómo jugar, y sobre las capacidades y los sistemas de gestión que se requieren para lograrlo.

2) Reputación: Dada la alta velocidad en la que se pueden desarrollar los problemas de reputación, muchas organizaciones están buscando formas para mejorar sus capacidades para gestionar este riesgo. La tecnología, como las herramientas analíticas y de monitoreo de marca, pueden ayudar a identificar lo que es más importante para una organización y su reputación.

3) Gobierno Corporativo de las subsidiarias: Las regulaciones y prácticas de gobierno corporativo difieren de una jurisdicción a otra, haciendo que una estructura de gobierno del tipo “una talla le sirve a todos” sea un reto para que las multinacionales.

4) Diversidad en el Directorio: Contar con un Directorio con diversidad (de género, edad, étnica, y de pensamiento) tiene sus ventajas, tanto en términos de desempeño organizacional, como en el aumento de la atracción para los inversionistas. Pero, a pesar de la marcada atención en la diversidad de género que vemos en la actualidad, que es también una manera rápida y fácil para evaluar a los Directorios, no es y no debe ser el único criterio para determinar su eficacia.

5) Regulación: Si bien las organizaciones se esfuerzan para cumplir con los nuevos requerimientos regulatorios que han surgido, muchas tienen aún que realizar los cambios culturales necesarios para adaptar sus modelos de negocio.

6) Tecnología: Llevar a la empresa hacia adelante no depende necesariamente de descubrir una tecnología innovadora. Utilizar las tecnologías existentes para realizar pequeñas mejoras y optimizar las cosas que son importantes para el negocio, sus clientes, empleados y socios puede, de manera colectiva, hacer una diferencia significativa.

7) Talento: Los trabajadores de hoy en día están muy conscientes de la misión, propósito y valores de una organización. Para atraer, contratar y retenerlos, las organizaciones requieren demostrar un compromiso con la responsabilidad social corporativa.

8) Activismo: Muchas organizaciones, al enfrentar un creciente activismo entre sus grupos de interés (stakeholders), han optado por responder proactivamente, aumentando su colaboración y compromiso con sus accionistas más significativos, permitiéndoles aportar sus perspectivas para elaborar políticas, y abordar los temas de interés en áreas donde las políticas han permitido a la organización tener una importante discreción.

9) Informes Corporativos: Si una organización va a declarar información que es útil para sus grupos de interés, debe primero evaluar cada grupo y el valor que la organización puede ganar o perder, debido a la forma en que es percibida. Las declaraciones transparentes y útiles pueden hacer mucho más que solo atraer a los inversionistas; pueden también ayudar a ganar el apoyo de otros stakeholders, incluyendo a los empleados, clientes y otros, al demostrar el compromiso de la organización con el desempeño en áreas de importancia para ellos.

10) Sustentabilidad: Las organizaciones tienen numerosas formas de generar valor, muchas de ellos no tangibles, y el valor de una organización puede ser impactado, tanto positiva como negativamente, por eventos y procesos que tienen lugar fuera de la organización y fuera de su geografía.
 

“Alerta Directores 2015” Versión en Inglés
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