Análisis

COVID-19:  Estrategias prácticas para la plantilla de personal que priorizan a las personas  

En momentos de incertidumbre y preocupación, no se trata solo de qué hacen los líderes de las organizaciones, sino de cómo lo hacen de manera significativa.

El brote de COVID-19 tomó por sorpresa al mundo, lo que genera mucha incertidumbre y plantea cuestiones que necesitan respuestas reflexionadas que prioricen a nuestros empleados. El coronavirus recientemente identificadosurgió en Wuhan, ciudad del centro de China, a finales de diciembre de 2019. Estamos en marzo de 2020, el brote del virus se internacionalizó y ya tocó todos los continentes, salvo la Antártida. A medida que se propaga, comunidades, ecosistemas y cadenas de suministro se ven afectadas más allá de China.

En enero de 2020, era la víspera del Año Nuevo Lunar y, mientras que las preocupaciones sanitarias comenzaban a aumentar, Deloitte llevaba a cabo una encuesta sobre las políticas y las prácticas en materia de capital humano en China. Más de mil empresas con operaciones en China respondieron la encuesta, lo que incluye una mezcla representativa de empresas privadas, extranjeras, paraestatales y organizaciones sin fines de lucro.

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