Análisis

COVID-19: Gestión del flujo de caja durante periodos de crisis  

Como un suceso típico de cisne negro, la COVID-19 tomó a todo mundo por sorpresa. Este nuevo virus apareció por vez primera en Wuhan, provincia de Hubei en China central, el 31 de diciembre de 2019. A medida que nos adentramos en marzo de 2020, el virus ha infectado a más de 90 000 personas y provocado más de 3 000 fallecimientos. Más importante aún, más de 75 países están reportando casos positivos de COVID-19, debido a la propagación global que afecta a comunidades, ecosistemas y cadenas de suministro mucho más allá de China.

En estos momentos, la prioridad de las empresas es la protección de sus plantillas, la comprensión de los riesgos a los cuales están expuestas sus actividades comerciales y la gestión de las interrupciones en la cadena de suministro que resultan de los esfuerzos por contener la propagación de la COVID-19. Aún se desconocen todas las repercusiones de esta epidemia en las empresas y las cadenas de suministro. Las predicciones más optimistas afirman que el retorno a la normalidad en China puede ser en abril, con el correspondiente rezago en la recuperación global que dependerá de la manera en que el virus afecte otras regiones. No obstante, un aspecto queda claro: este suceso tendrá ramificaciones económicas y financieras globales que se harán sentir en las cadenas de suministro del mundo entero, desde las materias primas hasta los productos terminados.

En nuestro informe reciente COVID-19: Gestión de los riesgos y las interrupciones en la cadena de suministro se formulan 25 recomendaciones destinadas a las empresas que tienen relaciones comerciales y flujos logísticos en la cadena de suministro hacia y desde China y otras regiones afectadas. Las interrupciones en las cadenas de suministro tienen repercusiones de flujo de efectivo en la cadena de suministro general que no deben subestimarse. Este documento ofrece ugerencias a las organizaciones a fin de mitigar los daños a su empresa durante este suceso volátil.

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