Tenden­cias Globa­les de Capital Humano 2016

Introduccción: La nueva organización
Por: Josh Bersin, Jason Geller, Nicky Wakefield, y Brett Walsh
Los gerentes generales, CEO's y gerentes de recursos humanos están enfocados en entender y crear una cultura compartida, diseñar un ambiente de trabajo que con el que las personas se sientan comprometidas, y construir un nuevo modelo de liderazgo y desarrollo profesional.

Diseño Organizacional: El auge de los equipos
Por: Tiffany McDowell, Dimple Agarwal, Don Miller, Tsutomu Okamoto, y Trevor Page
Los modelos organizacionales jerárquicos no solo están siendo revertidos, sino completamente deconstruidos. Las empresas se están reinventando para operar como redes de equipos, buscando mantener el ritmo ante los retos de un mundo fluido e impredecible.

Liderazgo con los ojos abiertos
Por: Nicky Wakefield, Anthony Abbatiello, Dimple Agarwal, Karen Pastakia, y Ardie van Berkel
Líderes de todas las edades, géneros y culturas están a punto de tomar las riendas de organizaciones alrededor del mundo. ¿Qué tan listos están estos futuros líderes para hacerse cargo en un mercado cada vez más complejo?

Modelar la cultura, impulsar la estrategia
Por: Marc Kaplan, Ben Dollar, Veronica Melian, Yves van Durme, y Jungle Wong
El impacto de la cultura organizacional en los negocios es difícil de subestimar: 82% de las personas que respondieron la encuesta de Tendencias Globales en Gestión Humana 2016 creen que es una potencial ventaja competitiva. Hoy nuevas herramientas pueden ayudar a los líderes a medir y gestionar la cultura organizacional, buscando alinearla con los objetivos estratégicos.

La eterna renovación del compromiso
Por: David Brown, Josh Bersin, Will Gosling, y Nathan Sloan
Para enfrentar los desafíos que implica el compromiso de los colaboradores y la retención se debe entender el deseo de la fuerza de trabajo por tener flexibilidad, creatividad y propósito. El contrato social entre empleador y empleado está en constante evolución, y en este contexto los colaboradores se convierten en "voluntarios" que deben volver a ser convocados y reclutados cada día.

Los empleados se hacen cargo del aprendizaje
Por: Bill Pelster, Josh Haims, Jen Stempel, y Bernard van der Vyver
Los departamentos de capacitación están dejando de ser simples proveedores de educación, y convirtiéndose en curadores de contenidos y facilitadores de experiencias. Desarrollando plataformas innovadoras que convierten el aprendizaje y desarrollo de los colaboradores en un camino de autosuperación.

Rediseñar la experiencia de los colaboradores: Design Thinking
Por: Josh Bersin, Marc Solow, y Nicky Wakefield
Dar prioridad a la experiencia de los colaboradores por sobre la innecesaria complejidad del lugar de trabajo, para así ayudar a mejorar la productividad con soluciones funcionales, divertidas y simples.

El cambiante rol de la Gestión de Recursos Humanos
Por: Erica Volini, Art Mazor, Frank Schaefer, Akio Tsuchida, y Brett Walsh
Buenas noticias: la encuesta de este año muestra una mejora en las habilidades de la gestión de RRHH de las organizaciones, se muestra más alineada con el negocio, y con mejores capacidades de innovación. Sin embargo, a medida que las compañías cambian la forma en la que se organizan, también deben enfrentar el cambio del rol de la gestión de RRHH.

Analytics gana velocidad en la gestión de personas
Por: Josh Bersin, Laurence Collins, David Mallon, Jeff Moir, y Robert Straub
El uso de las analítica de datos está creciendo, hay organizaciones que ya están construyendo equipos de analytics, compran servicios o desarrollan soluciones basadas en la analítica de datos. La gestión de RRHH ahora tiene la oportunidad de demostrar el ROI que han conseguido hasta ahora, ayudando a pavimentar el camino para futuras inversiones.

Gestión de RRHH Digital: Revolución, no evolución
Por: Michael Stephan, Shinichiro Uzawa, Erica Volini, Brett Walsh, y Roberta Yoshida
Hay un nuevo mundo en el horizonte de los equipos tecnológicos al servicio de la gestión de RRHH. La tecnología móvil ayudará a revolucionar la experiencia de los colaboradores a través de nuevas plataformas digitales y aplicaciones.

Trabajo temporal e informal: ¿distracción o disrupción?
Por: Jeff Schwartz, Udo Bohdal-Spiegelhoff, Michael Gretczko, y Nathan Sloan
¿Cómo puede una empresa gestionar el talento de forma efectiva, cuando mucha o casi toda su gente no son directamente sus empleados? Las redes sociales puestas al servicio de soluciones colaborativas están redefiniendo la ecuación de la gerencia del talento.