Ideas

La Voz de las PMOs en Chile

Por Sergio Concha, PMP®. Socio Deloitte.

¿Sabía usted qué solo 1 de cada 3 PMOs declara estar correctamente estructurada para prestar los servicios que el negocio necesita? Siendo la Gestión de Proyectos una capacidad esencial de las organizaciones, aunque se ha mejorado mucho, aún no está resuelta en la mayoría de éstas.

Una PMO poco desarrollada incide negativamente en los resultados de la organización, ya que las inversiones materializadas en el Portafolio de Proyectos son poco o mal gestionadas. Esto termina muchas veces en cuestionamientos a la función y al valor que la PMO aporta a la organización

Según el estudio “El Valor de las Oficinas de Proyectos en las Organizaciones: La Voz de las PMOs”, desarrollado por la Universidad Santa María y Deloitte, dirigido a los líderes de Oficinas de Proyectos o los Gerentes a cargo de estas, este es el estado de las PMOs actualmente en Chile.

Los datos anteriores son más bien demográficos, sin embargo, lo más interesante es que todas las PMOs siguen un camino de madurez, descrito a continuación y, en este camino las funciones o servicios van evolucionando.

El Camino de las PMOs y sus funciones

Y aquellas, que están en los niveles de madurez más alto, tienen desafíos distintos que aquellas que están en las etapas iniciales de madurez:

Estos resultados debieran ser la base para revisar la estructura actual de sus oficinas de proyectos y tomar decisiones que permitan estructurar de manera adecuada la PMO para demostrar el valor que espera el negocio.

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