德勤中国主席分享 - 新冠疫情与美好生活

新冠疫情及随之而来的各种不便对许多人造成了困扰。过去，我的出差行程和业务工作安排得十分紧凑，鲜少有时间陪在家人身边。疫情下出差行程减少，以及在家工作安排下我也因此多出许多宝贵时间陪伴家人。换一个角度来看，当我们面临挑战时，应该善于发现积极的一面，方能化危为机，柳暗花明。

在家的时间越多，我越能发现家庭活动的多样性。我与家人一同下厨、玩游戏、做家务、共同探索新事物。家人共度的时间缓解了部分焦虑，我也因此与家人有了更深层次的互动。尽管身处逆境，我们依然能够有所收获。

学龄儿童也在经历蜕变，他们平时赖以依靠的生活方式、生活安排和相处模式都不再适用，他们必须适应新的生活。换一个角度来看，这也是他们培养新的学习方法、学习更加独立的好时机。

作为两个女儿的父亲，我亲眼目睹了她们适应“新常态”的速度，她们很快便适应了通过使用在线学习和通讯工具与朋友和同学保持联系。不过，她们也开始怀念和朋友们一起出游、吃午餐和在学校里面对面上课的日子！现在，她们可能比以往任何时候都要珍惜这些时光。俗话说，失去后方知珍贵。

德勤中国致力于人才的美好生活，公司人力资源团队近期分享了一系列实用建议，包括家长如何激励孩子，如何调整生活方式，关心孩子的心理健康等。我认为这些建议也同样适用于企业领导，有助于领导人的人才互动和激励措施，更重要的是，有助于提升人才的敬业度。这是德勤中国致力于“以人为本”的原因之一。

建议1：激励

要激励孩子/人才，协助他们理解事件的价值，让他们从而发自内心的做好事情。否则，他们会认为自己被迫行事，逐渐产生抵触甚至逆反情绪。

建议2：“如果……然后”模式

“如果……然后”模式源自心理学家 Peter Gollwitzer 提出的“执行意图”概念。他认为，在“如果”的提示下，大脑能够激发“然后”的行为，并制造出一种行为习惯。即便是朝正确目标迈出第一步，该模式也依然适用。

例如，开始一段游泳培训很难（“然后”），我们可以把泳镜放在身边，制造“如果”的提示，激励我们的行动。

建议3：自主权、归属感和竞争力

让孩子/人才自主处理工作，自主选择工作汇报模式、融入个人工作风格，则工作也会变得轻松起来，否则他们会将工作视为负担。

归属感更好理解。有了归属感，我们会认为自己受到尊重和接纳。得到尊重和接纳后，我们会更愿意完成被要求完成的工作。

我希望这些建议对每一位受到疫情封锁困扰的人都能带来裨益。

衷心希望一切早日回归正常。