德勤联合第一财经研究院首发《中国企业全球化新纪元白皮书》

白皮书首次整合了德勤全球化领域的专家，依托德勤中国推出的“跨国经营能力成熟度模型”，从战略、财税、运营、人才管理、数字化管理等多个维度来帮助企业评估、完善并提升其跨国经营发展管理能力，为中国企业踏上全球化2.0新征程增添动力。结合第一财经研究院相关调研，该白皮书围绕一批有代表性的案例，分享德勤在帮助中国出海企业提升全球化管理能力过程中的实践经验与思考。根据对中国企业全球化案例的研究，白皮书总结了五种出海类型：并购“逆袭”企业、通过并购延展技术树和产业链的企业、极致出口成品类全球冠军、国产化替代从中国走向世界及周全的基建出海企业。

研究团队指出，中国企业在产品和技术水平上已经不输传统发达国家的全球化企业，然而在品牌上却不相匹配。同时，风险管控、影响力提升、市场拓展等方面都需要世界一流的管理能力作为支撑。

德勤全球中国服务部领导人金凌云表示，当前全球格局复杂多变，国际经贸形势正面临新变局，尽管宏观环境存在高度不确定性，但不论从国家要求还是自身驱动力而言，中国企业的国际化步伐都具备确定性。高质量的“走出去”，是中国实现高水平发展、推动中国向经济强国迈进的必由之路，也是中国企业提升国际竞争力、成为世界一流企业的必然选择。随着越来越多中国企业的国际化经营将走向长期化、全面化、深度化，中国企业在全球化进程中需要努力构建新的更加全面的能力，提高中国企业自身的实力、能力、韧性，是使其在无论怎样变化的全球化年代都能把握和创造新机遇的关键。

第一财经研究院执行副院长于舰认为，从中国企业全球化代表案例的表现来看，中国企业全球化正在经历不断进阶的过程，从产品、品牌、管理到服务；一些新生代的全球化企业路径与传统的“先国内后国外”走出去的模式有所不同，它们经历了从全球市场再回到国内市场、进而实现国内国外双循环的路径，推动着中国企业在全球产业链上的分工合作不断向更上游迈进；海外建厂的主要驱动力是市场，成本也是主要因素；中国企业在全球化过程中，更加注重与所属地文化相融、社区共建、人员就地招聘，从而实现更充分、更全面的全球化。尊重当地文化往往成为海外运营成功的关键因素之一。中国企业全球化的战略选择更趋成熟，不是“为了走出去而走出去”，这也使它们更有机会打破海外并购“七七定律”（即：七成的并购没有实现预期的商业价值，而其中又有七成失败于并购后整合）。

德勤中国合伙人陈岚表示，中国经济增长的韧性来自数字经济的快速发展、数字技术与实体经济的深度融合，以及对标全球的可持续发展战略。相应地，中国企业“走出去”过程中也更多地输出技术创新和模式创新，带动跨境供应链的数字化和绿色转型。
 

作为一家立足本土、连接全球的专业服务机构，德勤中国一直以来凭借多元化专业能力和全球网络资源，致力于助力中国企业全球化发展，今年正值“一带一路”倡议提出十周年，也是德勤“全球中国服务部”(Global Chinese Services Group)创办二十周年。德勤“全球中国服务部”的成长轨迹与业务重心可以大致分为服务“引进来”、助力“走出去”以及支持“一带一路”与高质量发展三个主要阶段。“全球中国服务部”由中国本土核心团队主导，覆盖90多个国家和地区，连接着3,300多名会说中文、熟悉中国国情的各国专业人士，专门服务于“走出去”的中国企业和“引进来”的外资企业。它是伴随着中国加入世界贸易组织、中国资本海外并购大潮、互联网科技“中概股”蓬勃发展、中国推动“一带一路”合作倡议等形势而一路发展壮大的。
 

几天前，德勤“全球中国服务部”以“启新程 创共赢”为主题，在上海举办创建二十周年庆典活动，来自德勤全球近三十个国家和地区、服务中资企业的超过两百名合伙人和相关专业人士齐聚上海，共商德勤全球网络如何协调支持中国高水平对外开放和中资企业的高质量国际化发展。锦江国际、字节火山引擎和奇瑞汽车等行业出海企业的客户代表在活动中分享了其全球化发展历程，表达了与德勤加强合作的期许。

德勤“全球中国服务部”创建20年来，已累计支持超过一万家中国企业的出海业务。面向未来，相信将有更多的中国企业走上全球化之路。德勤“全球中国服务部”将继续发挥自身优势，助力中国企业成为世界一流企业，推动中国与全球市场的互联互通、价值共享、共同繁荣。让中国的发展，成为世界的机遇。