新闻稿
德勤发布2015年全球矿业十大趋势：提升灵活思考力，紧贴行业变革的步伐
矿业公司的决策制定需因地制宜
出版日期：2015年4月15日
根据德勤有限公司（DTTL）今天发布的《2015年全球趋势追踪: 矿业公司今年将面临的十大挑战》报告，矿业公司仍需极力应对挑战重重的市场状况，包括价格波动不定、地缘政治动荡、成本上涨、品位下降以及融资渠道普遍匮乏，为矿业公司在未来维继发展﹑平衡短期投资者期望和长期的业务需求。
报告指出，从长远发展的考虑出发，矿业公司需明确立场、信念和未来的长远计划，回归本源。
德勤有限公司全球矿业行业领导人Philip Hopwood表示：“毫无疑问，在复杂地域经营业务的矿业公司为了应对监管与合规要求，面临的挑战与日俱增。与此同时，反复无常的市场环境已成为‘新常态’，地缘政治状况对经济决策的影响也日益提升，这些都迫使矿业公司必须调整自身以适应日新月异的市场状况，采用新型创新方法，以更低的成本创造更大的效益。”
德勤中国矿业行业主管合伙人刘俊龙认为：“对当今的中国矿业公司而言，来自价格和成本的压力促使他们亟需寻找应对方案以提升效率，创新可以说是控制成本的最佳策略。”事实上，矿业公司的创新可以通过多种方式实现，例如：运用与特定运营挑战相关的供应商知识重新界定公司在能源价值链上的角色；或寻找新的方法与主要利益相关者以及赞助商合作等。刘先生表示：“创新带来的成效不仅能够降低资本密集度，战略创新还能降低人员和能源的密集度，同时增加开采强度。”
今年是德勤连续第七年发布矿业的行业报告，《2015年全球趋势追踪报告》深入研究了矿业未来一年即将出现的新趋势，并向矿业公司提供了切实可行的应对战略，以适应不断变化的行业动态。
报告中列出了的十大趋势及应对方案包括：
- 回归基本：追求卓越运营——为了强化卓越运营，矿业公司必须重新思考其传统的运营流程，并从文化的角度定义成本。
- 创新是生存的新关键：不仅仅关乎成本控制——矿业公司必须克服传统的保守倾向，将创新植入企业的基因；放眼长远，小处测试，快速扩张；利用新兴技术；融入创新生态系统；并准备迎接新的运营现状。
- 新能源模式：降低项目电力成本——矿业公司应考虑新的能源方案，包括使用非传统化石燃料，争取利益相关者的支持发展可再生能源设施。
- 精简项目流程：供需平衡岌岌可危——为了避免未来出现供应受限，矿业公司需在满足短期投资者和分析师预期的基础上，寻找更佳平衡，以期项目的健康发展。
- 融资日益困难：影响波及整个市场——虽然应对方案有限，新晋矿业公司仍然可以通过吸引外国投资者、资源联营、探求替代融资途径和进行私募股权融资等方式改善日益困难的融资问题。
- 初级矿业公司的存亡：漩涡中求生——为了利用正在改变的所有制模式，初级矿业公司应采取措施理顺资产，考虑从合伙到联营，以至出售与整合的各种可能的解决方案。
- 寻找新技能：改变行业现状招揽新一代人才——为了吸引新的技术人才入行，矿业公司需要致力于多元化发展，开发新的人才管理体系，提升企业招聘热门人才的竞争力，并投资进行更具针对性的培训。
- 驾驭地缘政治的不确定性：从最佳预算到接纳不确定性——应对战略包括：通过游说进一步厘清相关政策，利用矿业协会的影响力帮助政府制定相关行业政策，以期规避行业风险从而进行多情境策划。
- 利益相关者的参与日益重要：矿业公司极力调和利益冲突——矿业公司应建立双赢平台，采用新的沟通方式，利用社交媒体的力量，通过矿业协会与当地社区协商，加强企业公益活动，咨询受影响社区的利益相关者以制定矿场关闭计划。
- 与政府密切联系：寻求新的方式进行沟通与合作——应对监管不确定性的战略包括：与政府建立更加良好的关系，在矿业协会和社交媒体积极发声，增加社会影响，帮助制定政策以及进一步运用移动技术。