《创新十型》 —— 运用全球公认的框架　实现从艺术到规则的转变

出版日期：2015年02月02日

德勤∙摩立特中国隆重推出中文版创新十型（“Ten Types of Innovation”）。该书开创了同类商业工具书之先河，为各行业的专业人员提供指导，帮助他们在风险高、时间紧的情况下实现突破。

中国企业和组织提升创新能力的紧迫性空前高涨。消费者预期提升、城市化、人口结构变化、政策转变和竞争加剧增加了对创新商业解决方案的需求。创新并非可有可无，而是必不可少。消费者渴望创新；如果不推行创新，竞争对手会轻易超越你；如果不交付创新，优秀员工就不会加入你的团队；投资者亦期待创新。

经过实证研究和30多年的实践应用，Larry Keeley、Ryan Pikkel、Brian Quinn和Helen Walters共同撰写了《创新十型》，分享全球创新领域最知名的框架，该框架由Deloitte Consulting LLP附属公司德勤∙摩立特的创新机构德布林（Doblin）研制开发。

通过运用特定方法对超过2000个成功创新案例进行的深入研究，其中包括亚马逊、早期IBM大型机和福特T型车等, Doblin 知名创新专家开发出“创新十型”框架。该框架确定了10个有意义的分组或“创新类型”，为创新流程提供见解。《创新十型》探究这些见解，诊断各行各业的创新模式，识别创新机会，评估如何击败竞争对手。该理念自1998年创建以来，已经影响了成千上万的全球高管和公司。本书解释了如何实施这种理念。

许多人认为创新就是大规模地投资研发、惊人的技术发现以及生产出具有更好性能的新颖的产品。遗憾的是，这些做法往往导致创新的失败率居高不下。尝试创新的企业96%的情况下都不能取得满意的投资回报（按照他们自己的标准）。这有力地证明了用典型的方式来创新是行不通的。

德布林发现，如果公司在推行创新时融合多种创新类型，那么公司的创新效果就要超越平均水平。对最具创新性公司的股票收益所进行的五年数据分析显示，这些公司平均跑赢了标准普尔指数30％。

随着中国经济进入新的发展阶段，《创新十型》中展示的创新规律方法将成为维持增长的必要条件。腾讯、小米、海尔等中国企业已经在发展创新和全球扩张方面取得进展。《创新十型》框架帮助企业领导者了解，为何这些企业取得成功，而别的企业却以失败告终。

德勤∙摩立特中国合伙人蒋筱睿表示：“中国处于转型创新革命的风口浪尖。中国通过在研发、专利开发和教育方面的大规模持续投资已经建立了强大的创新能力。”中国的研发支出已超过2,000亿美元，比过去十年增长了10倍之多。这些支出在国内生产总值中所占的比重在过去十年上涨了一倍，从1%上升到超过2%。相比之下，美国研发在国内生产总值中所占的比重约为2.8%。

授予中国发明者和公司的专利已经从2005年的大约50,000件提高到2013年的200,000件。然而，将这种附加能力转变为创新突破产品供给的能力不是一个简单的过程。在最近被《财富杂志》认定为世界最具创新精神的100强公司中，只有6家公司来自中国。目前还没有中国企业跻身前20名。

蒋筱睿表示：“中国公司需要系统的方法，更确切地说，是要用规范的科学来引导企业高管的创新方式。《创新十型》就提供这种工具。当下中国的企业和在中国经营的跨国公司都在谋求强化创新能力，以更有效地开展国内外竞争，我们很高兴在这个时机推出中国版的《创新十型》。”

德勤∙摩立特中国主管合伙人马德伟认为：“进行创新并不是单纯把钱投入研发，并希望实现突破。像苹果和谷歌等极具创新精神的公司在研发上的投资实际上少得惊人，相对于他们的投资所产生的回报而言。”使用正确的方法可以极大地提高创新命中率。成功创新者的创新并不局限于产品本身。

《创新十型》是切实可行的有效工具，可以帮助高管和经理在任何情况、行业或市场中更加成功地制定和实施创新方法。访问http://www.doblin.com/tentypes/，了解《创新十型》的更多内容。