金秋十月，硕果再结

由德勤、上海国家会计学院、ACCA和阿里联合推出的、旨在打造中国未来最具创新力的CFO群体的培训课程——“CFO数字化领导力高级研修班”——一期课程于2019年7月到9月成功举办（点击此处，回顾一期课程的精彩瞬间），来自各行业的30位CFO结业后纷纷表示在数字化前瞻思维和数字化实践能力方面得到极大的提升，课程全程更得到光明日报、经济日报等国内32家重量级财经媒体的持续跟踪报道，引起社会各界的高度关注和广泛讨论。

在一期课程形成巨大影响力的基础上，为响应更多企业洞悉发展趋势、夯实人才基础、学习成功经验、培养数字化素养的强烈需求，“CFO数字化领导力高级研修班”二期在金秋十月重装登场，为数字化发展持续领航。

金科先生向大家展示并解读了随着数字化技术在各行业的深入运用，企业正经历着前所未有的数字化转变。财务作为最贴近业务数据获取，主导业务数据核算，规划未来业务方向的核心职能，正确理解商业问题，运用专业知识获得洞悉，以引人入胜的方式呈现和沟通洞悉将是未来CFO的重要能力。因此，具备数字化财务理念，掌握数字化财务工作方法和工具将是必要条件。课程分享中所展示的一系列自动化，数据分析，数据挖掘，数据呈现等数字化财务工具充分的展示了德勤在财务数字化转型中前沿探索和深厚积累。

德勤单元两天的课程，承接前一单元中来自上国会的学术专家们对全新商业模式和财会专业人员全新使命的解读脉络，植根财务数字化领域，覆盖趋势展望、技术应用、业财融合、生态构建等核心主题。

在一期成熟框架的基础上，根据课程学员的积极反馈以及合作各方之间的交流探讨，我们从内容的深度和广度方面作了相应调整，不仅覆盖了信息化在企业管理场景中应用的发展脉络，还增加了税务数字化的介绍以达成财税一体化的完整知识脉络。此外，通过实际案例讨论，我们协助本期学员“学以致用”，深入剖析转型失败案例并根据课程所学提出转型方案建议，达成“纸上得来”与“躬行实践”的完美结合。德勤中国审计及鉴证创新领导人金科，德勤中国人力资本咨询合伙人颜蓉，德勤中国财务管理转型服务总监金睿，德勤中国税务服务总监樊菲、德勤中国税务服务总监张丽、德勤中国审计及鉴证创新团队技术专家刘海丹、上海交通大学财务处长王光艳博士等作为主讲老师和特邀嘉宾与学员进行了深入的交流。

本文将与大家一起，回顾两天的数字化求索之旅。

课程内容

第一天上午的课程以权威机构发布的失业预测调查开篇，与现场19位CFO一道思考财会专业人员的职业发展并统览财务的前沿动态。金科先生以“财务2025的八大趋势”作为主线，横向覆盖，纵向深入，铺开财务数字化未来的图卷。业财融合、自动化、智能化、共享等热门词汇早已耳熟能详，但对于企业来讲，这些话题的背后到底代表了财务未来怎样的工作模式，财会人员、企业高级财务管理者如CFO，又该如何评估这些新势力对于企业和个人发展的影响，以何种姿态迎接变革？

颜蓉女士通过直观的行业数字化转型实践展示和丰富的企业数字化转型案例分享，带领学员们从数字化组织转型和数字化能力构建两方面的进行深入思考和探讨。她表示，充分运用数字化赋能业务是当代中国成功企业的共性特性，在此过程中CFO需要承担更多的角色，使自己成为投资者、开拓者和变革者。

两位专家以分享、提问、答疑、探讨、交流并辅助Mentimeter 在线互动调研等丰富多样的课堂形式，和日常生活与工作的熟悉场景，与学员们一起，近距离窥视“数字化”的全貌，并为企业输送了从组织改革到人员培养的应对底气。

课程内容

首日下午，数字化技术成为思维碰撞的触发源。技术对于数字化实现的推动力量无需多言，作为企业财务的最高管理者，极有必要初步了解前沿技术的动态和内涵，以获得跨界的思维能力，更清晰地规划财务职能部门乃至整个企业的投入重点。信息化是数字化的基础，而ERP是信息化的重要落脚点之一，本次课程全面回顾了数字化的前世今生，涵盖信息化实施方案的介绍和ERP选型的参考，为企业奠定数字化的基础解决燃眉之急。云计算、大数据、数据中台、自动化、智能化、物联网等高新技术从概念到发展，从应用场景到部署方案的全景式展示，为学员们构筑了完整的知识体系并启发与行业需求密切相关的研究性探讨。而针对每一项技术所推介的德勤的成熟解决方案，更显示了德勤对于技术发展的把控力和对于行业需求的敏感度。

“数据中台”仍然是讨论的焦点。企业内部数据统计口径各异、数据孤岛林立、多源数据不能统合，使得综合性分析与智能应用的创建，每次都要伤筋动骨，对底层信息基础系统做大量的改建。“数据中台”理念的应用使得数据有了集中的处理和应用，而以数据为引线串起的企业人员、技术、模型、业务、分析等资源，也都有了集中调度、合理复用的机制。

生态构建：税务的信息化方案

课程内容

次日上午围绕“业财融合”和“财税并进”探讨以财务为中心的数字化生态建设。业财融合使得财务的价值更大化，而财务流程效率和质量的提高，目标也是更好地服务于业务。如何着手业财融合？如何摆正主次关系？如何融合数据资源？金睿先生通过业界实践来论证理念，以德勤在财务预算平台Anaplan为例，梳理财务对业务发展的支持作用、业务对财务价值的验证作用，以及业务和财务数字以标准性为基础的融合方案。

税务是财务不可或缺的重要组成部分，税务的数字化程度也直接影响了整个财务数字化的进程。来自德勤税务部门的两位专家就集团企业税务信息化建设思路、税务信息化方案简介与预期成效、服务案例分享以及税收征收管理环境变革对企业的影响、信息化大环境下的税务稽查应对方案等关注度最高的问题，为学员分享了业界先进经验，并提出了税务数字化建设的可行方案。生动的案例分享让现场学员心神领会，越发重视税务的数字化建设。

学以致用：业界的数字化实践

课程内容

为了帮助学员更深刻感知数字化变革在企业财务场景下的巨大价值和重要意义，次日下午我们特地邀请到了上海交通大学财务处处长王光艳博士亲临现场，同学员们分享交大财务数字化探索和实践。用户需求决定着财务人员的工作方向，用户体验衡量着财务部门的工作价值，用户反馈推动着财务系统的优化完善——王博士从组织、流程、人员、技术等各个方面，展示了交大财务处 的发展历程，其变革的决心、意志、执行力、前瞻性，让现场所有学员深受触动，与王博士就企业实际问题如数字化建设投入和周期，企业内部资源协调等，交换心得，热烈探讨，而王博士更以自身卓越的领导者魅力，为现场所有的CFO展示了面向未来的优秀财务管理者的格局和素养。

秉承着“知行合一”的课程理念，在本次课程的最后一个环节，我们通过“沙盘演练"的方式，让学员详细研究两个分别来自传统制造业和零售业的典型实际案例，结合自身的业务经验，识别企业转型的阻力，找寻可行的解决方案，规划实施路径并罗列所需的资源清单，从而学以致用。

课程总结

转型并非一日之功，创新源于点滴积累。

本次课程也得到了学员们的高度认可，大家在反馈中也用“非常满意”“内容精彩”等给与了我们高度肯定。部分学员甚至提出类似的课程培训应该在企业内部反复进行，让企业从上到下接收到数字化知识的洗礼，齐心协力迈出改革的步伐。对于德勤来讲，我们期待通过课中和课后与CFO们的交流和探讨，与企业一道，洞悉数字化的价值，了解企业的痛点，探索解决之道。

欲了解“CFO数字化领导力高级研修班”一期课程详情和精彩记录，请您点击此处。