激活数智化核心 德勤管理咨询助力企业高质量发展

近期世界卫生组织已经正式宣新冠疫情不再构成“国际关注的突发公共卫生事件”，但在后疫情时代，经济环境、地缘政治、市场需求等因素仍充满了不确定性。通货膨胀、地缘冲突、能源价格暴涨、人口老龄化等问题持续发展，企业发展面临前所未有的挑战，与此同时各类数字化技术快速发展并逐渐成熟。企业如何利用数字化实现对市场变化快速响应？新技术如何应用？过去积累的技术资产如何发挥价值，如何敏捷调整？面向未来的数字化建设如何架构、如何布局？ 

面对这些企业在转型过程中的问题，5月18日，德勤管理咨询在丽江古城举办了“数字化转型创新”主题客户大会，深入探讨企业应该构建怎样的数字化能力，以加速业务转型与创新。本届盛会吸引了来自百济神州、福田戴姆勒等企业百余名高管。

德勤管理咨询中国事业群总裁孟晓凡表示：“在当前经济形式日益紧迫、市场更加细分多变情况下，需要企业以不同以往的灵活才能有效应对，通过数字化助推企业转型已经迫在眉睫。与此同时，技术发展日新月异，企业原有的数字化建设模式面临巨大的挑战；在政府积极布局数字中国建设的时代背景下，企业应重新审视，积极探索出符合自身特点的数字化转型路径和方式。德勤将致力于帮助企业解决这个过程中的挑战和问题，与客户、合作伙伴一起‘犯其至难而图其至远’，创造更加繁荣美好的数字经济时代！”

德勤管理咨询中国事业群总裁孟晓凡     来源：德勤管理咨询

激活核心，智慧动成长

技术的快速发展和架构体系的持续演化对企业数字化历程产生巨大影响，例如，ChatGPT的横空出世为业界带来无限的想象空间，即将颠覆现有的技术和服务模式；中台架构模式的调整，也使得部分企业对于未来数字化策略无所适从。

“既要仰望星空，用前瞻性的眼光关注新技术的应用；又能脚踏实地，结合实际需求升级数字化基础。”德勤管理咨询中国企业技术与绩效事业群总裁周令坤表示，“技术的进步将对企业的业务模式和管理模式产生巨大的冲击，企业需要将核心系统的构建重新进行思考，以便奠定坚实的基础，更加灵活方便的融合各种新技术，构建独特的数字化能力，推动企业转型和创新。”

德勤管理咨询中国企业技术与绩效事业群总裁周令坤    来源：德勤管理咨询

改造和强化陈旧的企业数字化核心系统是一项体系化、持续性的工作，不能一蹴而就。需要在科学的方法、长期的计划、可行的演进路线指导下，将传统SAP ERP向以SAP S/4HANA 或S/4HANA Cloud为核心的现代化智能ERP转型。德勤结合多年企业架构设计和ERP实施应用方面的经验，推出动成长企业“Kinetic Enterprise ”具体解决方案，帮助企业快速规划和导入SAP S/4HANA 或 S/4HANA Cloud新一代ERP体系，建立数字化时代快速迭代、快速上线、内外集成互联的企业数智核心。

目前德勤已经帮助百济神州、北京福田戴姆勒完成了SAP S/4HANA的数字化核心平台的建设，并以此为基础有效构建并整合的全新的数字化能力，支撑企业的快速发展和转型调整。本届客户大会上，百济神州全球技术解决方案总监宋军分享了百济神州全球化ERP生态的部署，北京福田戴姆勒汽车有限公司IT总监张灵通分享了数字化SAP方案在高端重卡业务的新应用。

大会还邀请了战略合作伙伴共同探讨如何为企业提供更好的数字化技术和服务。SAP全球副总裁、SAP大中华区代理首席运营官、SAP大中华区RISE总经理许正淳表示，SAP ERP作为传统企业的核心应用系统，也在数字化时代进行了重大的架构和能力的调整，以更好支持企业转型中对灵活、敏捷和智能的需求。亚马逊云科技大中华区行业和解决方案部总经理朱翊表示，亚马逊云科技在中国和海外市场提供灵活的基础设施服务，并能有效拉通中国和海外的服务能力。

把握热点 驾驭未来

除了数字化转型核心系统建设，大会还围绕当前企业普遍关注的“专精特新”、“企业出海”、“低碳转型”和“创新应用”等四大议题，专设了分论坛与各方进行面对面的深入交流。

专精特新：创新促转型，制造强国梦

围绕“专业化、精细化、特色化、新颖化”的发展要求，德勤管理咨询积极利用自身的专业能力助力企业发展“专精特新”，在以企业架构和供应链为代表的各个专业领域，德勤注重灵活性和创新性，帮助企业实现“以专注铸专长、以配套强产业、以创新赢市场”。

多行业数字化转型领先企业的相关负责人分享了转型过程中数字化对业务创新的支持和赋能经验。

企业出海：创赢蓝海，基业长青

今年是恢复经济的关键期，许多企业都在积极推进开拓海外市场，“扬帆出海”成为热点。德勤管理咨询认为，中国企业走出去历经了三个阶段：阶段一，非理性投资攀高；阶段二，政策收紧体量收缩；阶段三，业务需求推动增长。在出海业务的探索和拓展过程中，很多企业存在本地法律合规、品牌认知、渠道融合、文化思维、管控架构设置、供应链重新调整与布局、数字化能力构建、人才培养与管理等方面挑战，严重制约了企业出海战略实施。

简言之，成功进入海外市场需要进行周密的战略分析，并制定严格的可执行计划和落地方案，德勤的全面服务和全球化资源可以帮助企业顺利扬帆出海。分论坛上，德勤从财务管理、运营管理、人力资源、供应链及数字化建设等方面分享了相关经验和资产。

低碳转型：高质量转型，可持续发展

在“碳达峰、碳中和”的国家战略下，低碳转型成为企业长期关注的话题。德勤管理咨询认为，“可持续”不是孤立的，需要将可持续发展融入到企业经营管理和价值链运营的方方面面，才能真正实现可持续发展的价值创造。

德勤致力于帮助企业了解最新行业动向、充分应对挑战，将气候风险转化为机会；通过端到端五大类型的整合服务——“气候变化与脱碳管理、可持续金融、ESG报告、可持续供应链、循环经济”，协助客户打造负责任、有韧性的架构和商业模式。

创新应用：数字化创新，智能化管理

企业如何打造创新基因，如何将创新应用于实际运营并产生倍增的价值，这是数字化转型中的重要议题，德勤管理咨询在过往企业服务中积累了大量的工具、资产和方法，可以帮助企业提高转型起点，加快转型速度。

本次峰会中，德勤专家分享了在多个行业（汽车、医药等）和多个专业领域（财务中台、预算管理、集团司库、会员运营等）的数字化创新实际案例，从具体的创新方案到普适的创新方法为参会嘉宾提供了借鉴参考。

德勤助力企业迈向高端化、智能化、绿色化

峰会期间，德勤管理咨询与牧原肉食品股份有限公司、上海豫园珠宝时尚集团有限公司、江森自控日立万宝空调（广州）有限公司达成合作，与客户共同开启数字化转型新征程。

德勤管理咨询与牧原肉食品股份有限公司签署战略合作备忘录（左：德勤周令坤；右：牧原肉食数字化负责人张磊） 图片来源：德勤管理咨询

德勤管理咨询与上海豫园珠宝时尚集团有限公司签署战略合作备忘录（左：德勤周令坤；右：豫园珠宝时尚CTO宣卫东）

德勤管理咨询与江森自控日立万宝空调（广州）有限公司合同签约（左：德勤周令坤；右：江森自控日立万宝空调总经理张振军） 来源：德勤管理咨询

无论是业务转型还是响应重要产业趋势，数字化是企业立足基础，也是发展的杠杆。德勤通过大会高峰论坛与各方嘉宾共同呼吁，数字化转型已经进入深入阶段，在基础能力逐步完备的条件下，企业还需要在高端化、智能化、绿色化等方面进行探索，以更好应对新经济形势下企业转型的要求，形成企业独特的核心竞争力。