德勤中国发布《中国高科技企业：全球舞台上的治理实践》白皮书

在全球化治理方面，以互联网企业为代表的中国高科技企业面临前所未有的挑战：如何在不同的文化、法律和市场环境中构建高效的治理结构以实现稳健发展，已成为这些企业的必修课。

德勤中国发布《中国高科技企业：全球舞台上的治理实践》白皮书，通过深入研究五家互联网企业的全球治理实践，从法律实体架构的设置与业务的共生关系、企业全球化进程中法人与董事选择的动态变化，以及国内外治理结构对比的角度，提供了专业的分析和见解，旨在为中国高科技企业的全球治理提供思路和决策参考。

全球法律实体架构的设置

德勤研究发现，这些企业在设置法律实体架构时，以业务发展及市场潜力为出发点，优先选择与国内市场相似度高的海外市场作为切入点，降低进入门槛。通过建立区域实体，并对其进行精细化管理，这些企业构建了一个全球服务网络，以适应不同的监管环境与市场特性。此外，企业还考虑了税收优化、计算能力布局、技术人才获取等多个方面，以进一步优化其全球治理架构。

海外业务董事的选择标准

在企业业务全球化的过程中，法人和董事的选择标准也随之发生了变化，从最初的内部选拔逐渐转向外部招聘，以确保治理团队的高效运作和战略一致性。

企业出海前期，法人与董事的选择侧重于内部选拔，以保证企业文化和战略的连续性。随着海外业务的成熟，企业开始更多地考虑外部招聘，以引入具有当地市场经验的新鲜血液。同时，企业也会考虑海外业务对国内业务模式、供应链、工程师资源等方面的依赖程度，对于那些依赖度较高的企业，它们仍然倾向于内部选拔。

总的来说，被研究主体在法人和董事的选择上，主要考虑以下八个因素：

1. 行业经验与专业知识：候选人具备丰富的互联网行业经验，尤其是在与海外业务相关的领域，如产品、市场、技术或法务。至少10年以上的行业经验被视为必要条件，这有助于董事理解行业动态，制定符合市场趋势的战略。
2. 公司核心圈层成员：内部选拔的董事往往来自公司的核心管理层或关键业务部门，他们对公司的文化、战略和运营有深入的理解，能够确保海外业务与总部保持一致的战略方向。
3. 业务场景关联性：候选人应熟悉海外业务的具体场景和挑战，能够基于对业务的深刻理解，提出有效的解决方案和策略。这包括对目标市场的了解，以及如何将国内的成功经验适配到海外环境中。
4. 候选人行为记录：企业会仔细审查候选人的过往行为和业绩记录，以评估其领导力、决策能力和团队管理能力。良好的职业操守和成功的项目经验是重要的考量因素。
5. 跨文化沟通能力：鉴于海外业务的特殊性，董事需要具备优秀的跨文化沟通和协调能力，能够有效地与不同文化背景的团队成员和合作伙伴合作。
6. 战略视野与创新能力：董事应具备前瞻性的战略思维，能够识别并把握海外市场的机遇，同时具备创新精神，推动业务模式和产品服务的创新。
7. 风险意识与合规能力：考虑到海外市场的复杂性和不确定性，董事需要有较强的风险意识，能够识别和管理法律、政治和市场风险，确保业务的合规性和可持续性。
8. 适应性和灵活性：海外业务往往面临快速变化的市场环境，董事需要具备高度的适应性和灵活性，能够迅速调整策略以应对市场变化。

国内和海外公司治理的差异性

通过对比高科技企业在国内外的治理结构，德勤发现了以下五个显著的特征差异，如下图：

了解这些差异性，可以帮助中国高科技企业更好地实现“全球本地化”，构建全球治理与经营的韧性。

在全球化的舞台上，中国高科技企业在积极寻找增长机遇的同时，也在不断探索并优化全球化治理模式，充分考虑海外市场的融合与适应，以实现真正的“全球本地化”。在这个过程中，企业需要在治理架构上与全球其他区域建立紧密联系，积极寻找与全球供应商、技术伙伴的合作机会，以构建全球化链接。创始人与核心圈层作为全球治理的基石，对企业国际化的成功至关重要。随着海外业务的发展，遴选合适的本地化人才是实现高效管理的关键。

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张中杰
德勤管理咨询战略与业务设计合伙人
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