工业4.0与制造业生态圈

制造商面临着诸多方面的挑战。以增材制造、先进材料、智能化、自动化机器及其他技术为主要形式的先进制造业正开启崭新的物质生产时代。与此同时，物联网增强了互联性，并使数据收集与分析能力进一步复杂化，从而促成了向信息经济的转变。借助物联网，数据成为除物品外的另一价值来源，并可通过互联打造更加智能化的供应链、制造工艺、甚至端到端生态圈。

由于上述种种变化仍在改变竞争格局，制造商必须决定如何投资以及投资哪些新技术，并找出哪些技术可为公司带来最大利益。除了准确评估当前的战略定位，卓有所成的制造商还需确定清晰的商业目标，明确其在新兴技术生态圈中的定位，以及运用哪些物理和数字技术来制定如何胜出的决策（同等重要）。

然而，知之非难，行之不易。虽然关于先进数字化以及物理技术的宣传铺天盖地，人们的理解大多流于表面。许多利益相关者同样也不清楚互联对其公司以及更广泛的制造业生态圈而言意味着什么。

不过，可以确定的是，低估信息流对先进制造业物理层面的影响实非明智之举。为了充分把握数字与物理两个层面的机会，将两者进行整合至关重要——运用不同来源不同地点的数字化信息推动实体制造。换言之，通过整合信息技术与操作技术，形成更加强大的制造企业——这即是所谓的工业4.0。工业4.0又称智能制造或制造4.0，其标志是连接方式转变为由物理到数字再到物理。

本报告所提供的观点可帮助制造商展望工业4.0的未来。为此，我们借助德勤提出的“信息价值环”（IVL），探究了智能生产与互联供应链中的信息流，其中互联供应链系指可识别并协调制造、分销及售后程序的系统。随后探讨了“信息价值环”对制造业价值链的影响。本文将：

• 解读“工业4.0”，追溯其渊源并探讨该概念的外延拓展
• 探究德勤“信息价值环”框架的基本构成及其与工业4.0之间的关系
• 明确拓展业务与经营业务两大战略领域以及六大转型要素，助力制造业利用工业4.0技术把握重要机遇
• 指出部署工业4.0的重要挑战