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【BMC】 2020中国卓越管理公司新晋获奖企业最佳管理实践特辑（一）
2020年注定是特别的一年， COVID-19疫情全球蔓延和中美贸易摩擦深化，加剧了全球经济动荡和地缘政治的复杂性，海外需求的疲软和供应链阻断等影响令中国民营企业的经营发展遇到诸多挑战。但中国依然有一批民营企业通过持续创新投入，不断提升企业韧实力，走向可持续的高质量发展之路。2020年8月28日，“中国卓越管理公司 ”（Best Managed Companies） “2020中国卓越管理公司”新晋获奖企业名单正式公布， 14家卓越民企获得此项殊荣。
BMC项目组通过三期特辑汇集14家BMC新晋获奖企业代表的观点，揭示BMC公司如何打造企业卓越管理能力，在不确定性中坚持创新投入，提升企业韧实力，走向可持续发展。BMC新晋获奖企业基于企业特质分为三组，第一组企业是生命科学、消费品、金融和房地产以及印刷包装等传统行业中的卓越代表，这些企业在经历多个经济周期后依然保持韧性和成熟的产业运营能力，同时利用自身优势拓展多元化业务，并保持稳定的财务表现。
第一组中国卓越管理公司是是复星国际有限公司、旭辉控股（集团）有限公司、雅居乐地产置业有限公司、深圳市裕同包装科技股份有限公司，我们汇总了这些企业在战略、能力、人才及财务实力方面的突出管理实践经验。
复星国际有限公司
复星国际联席CFO钱顺江
买遍全球的中国企业不少，真正做到全球运营的中国企业屈指可数，复星国际有限公司（以下简称“复星国际”）是其中之一。韧性是复星国际走过28 年，历经多个经济周期仍然充满活力的关键词。从“买买买”到强调投后产业运营，并聚焦于家庭用户“健康、富足、快乐”的需求，追求精细化管理而非绝对规模，深度的产业运营能力给了复星国际应对不确定性的底气。中国很多民企快速发展过程太硬，吃了不少苦，因此我们对‘韧性’感受颇深。韧性不只是企业能够坚持，更要做到在管理和财务上的弹性。战时机制体现复星国际的灵活性。过去我们每位高管都有自己分管的产业和业务，没有一起做过同一件事。2020年为了应对疫情，我们设立了战时机制，调动所有全球合伙人抗击疫情。战时机制的好处是快速反应、集中力量，未来我们要将这种机制常态化，延续到企业日常运营之中。资源配置体现复星国际的适应性。受到疫情期间全球供应链的影响，一些优质企业面临危机，资产价格比较低，从资产配置的角度复星国际发现了这些机会，希望能从产业链配合方面做投资并购整合。
复星国际依靠的是深度的产业运营，一家卓越企业，不能过分靠资本市场发展，一定要靠经营管理，靠深度产业运营现金流。复星国际就是通过经营性现金流应对未来的不确定性。
过去一个大集团的CFO 更多关注的是优化资源配置和组合，以及战略落地和商业洞察。从目前看，尤其是近几年，内外部环境的变化频率更快、更无序、更复杂，CFO 的首要责任变成应对不确定性和控制风险。一方面CFO 要储备好“粮食”以应对不确定性，另一方面CFO 要有平衡的能力，在控制风险的同时抓住机会帮助企业成长。