【BMC】不确定性时代，中国卓越管理公司如何创变未来

当今只有变化才是唯一持续不变的充满不确定性的时代，在跨越经济周期的发展时期，几乎所有的民营企业都在考虑一个核心问题，如何把握未来？进一步来讲，是在追求经济价值的同时实现可持续发展？自2018年，德勤中国联合新加坡银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版将“卓越管理公司 ”(Best Managed Companies，下称BMC) 国际项目成功落地中国，从“战略、能力、承诺以及财务实力”四个方面对中国民营企业管理水平进行系统性的评估，连续3年发布了评选榜单。2021年有42家公司上榜，其中包括新晋获奖企业13家，连续两年获奖企业13家和连续三年获奖企业16家。

2021年6月30日，第三届“中国卓越管理公司” （以下简称”BMC“）颁奖晚宴以“创变未来，融蓉与共”为主题，在 “蓉城”成都隆重举办。新希望集团领导小组成员、草根知本集团总裁、新希望乳业董事长席刚、朝云集团董事会主席兼首席执行官陈丹霞、银泰商业CEO陈晓东、南京天加环境科技有限公司董事长蒋立、汽车之家董事长兼CEO龙泉、鑫荣懋果业科技集团股份有限公司总裁张剑、蓝色光标董事长赵文权、联泓新材料科技股份有限公司董事长兼CEO郑月明以及华侨永亨银行（中国）有限公司董事兼首席执行官王克、新加坡银行董事总经理、大中华区市场总监胡红、德勤中国副首席执行官蒋颖、德勤中国副总裁杨莹、德勤中国华西区主管合伙人、德勤中国战略客户中心主管合伙人谈亮、德勤中国人才官郑骅等100余位获奖企业以及德勤与合作伙伴高管出席BMC颁奖晚宴。

第三届BMC颁奖晚宴围绕“组织的未来”、“人的未来”、“社会的未来”为核心议题，打造了三场精彩的企业家圆桌讨论。

圆桌讨论一：组织能力的升级-制造业未来竞争力

未来组织发展趋势是增加韧性、强调敏捷、重视创新能力的培养，按照客户变化的需求调整组织结构，与产业链上下游建立共生链接，团队和员工掌握更多自主选择权，建立组织的生态和长期竞争力。制造业如何向服务型制造转型，如何更快速针对需求端的变化反应和调整是企业面对的重大挑战？四位BMC企业高管在圆桌讨论中发表了自己的意见。
 

“在传统的乳品行业里，面对双寡头的竞争局面，我们一开始就建立了一套不太一样的发展路径，首先是并购地方品牌，走去中心化分布式的组织发展模式，然后加强整合能力，通过深度的运营管理，创新品类，提高品质标准，走差异化发展道路，我们的价值就逐步体现出来了。”

——席刚 新希望集团领导小组成员，草根知本集团总裁，新希望乳业董事长
 

“我们成长于原来的家族平台跟现在的渠道，应该还有很广阔的成长空间，比如借助资本的力量去募集社会上更优秀的人才为我们所用。现在对我们来说重要的是，不断清晰公司组织的使命、愿景和价值观，同时持续的优化团队，形成有梯次的开发结构，进行多角度的产品创新。”

——陈丹霞 朝云集团董事会主席兼首席执行官
 

“南京天加是做中央空调起家的，当成为行业领先之后我们遇到了通用技术行业的天花板，急需寻找突破点。因此我们开始转型，建立一套全生命周期最低成本体系，通过第三方在云端不断的监控，调整设备运行情况，精准节能。我们认为应当把最基础的管理做到位，做细致，就是成功之本。”

——蒋立 南京天加环境科技有限公司董事长
 

“我们把公司的战略愿景定义为，成为为客户创造长期价值的全球绿色包装综合方案一体化服务商。这里面首先涉及到制造业的转型问题，第一，向服务业转型，最终产品一定是服务于企业，要做出让客户无法拒绝的产品；第二，向智能化转型，数字化的驱动力非常强大，要利用好；第三，融合转型，做到行政共享、流程共享、知识共享。”

——石春茂 山鹰国际控股股份公司副总裁兼财务总监
 

圆桌讨论二：企业未来的人才观-传承与创变

人才的留任和发展是民营企业的传统挑战，随着新一代员工进入职场，民营企业应考虑不同世代员工的诉求，包括更多元化的职业规划、灵活的办公安排、对成就感和认同感的重视等。价值观是企业发展的核心，如何在巨变时代保持初心，又如何让企业的核心价值观历久弥新？在本场圆桌讨论中，五位BMC企业高管给出了他们的答案。
 

“我们在对人才的年轻化上有一点执念，蓝色光标作为已经成立25年的企业，现在3000多位同事的平均年龄差不多在29岁，我给我们的HR部门最重要的指标，就是十年以后蓝色光标的平均年龄如果还保持在30岁以下。组织必须不断改变自己，以适应和保留新型人才。”

——赵文权 蓝色光标董事长
 

“无论是现在或未来，人才都是一个企业的根基，不同行业的人才策略是截然不同的。创新型公司需要人才储备，不能按照人岗匹配的传统思维，给优秀人才更广阔的空间和自由度，同时要鼓励自下而上的创新和变革。”

——龙泉 汽车之家董事长兼CEO
 

“安踏集团目前已经是一个全球化的公司，旗下拥有20多个品牌。作为全球化的一家企业，我们第一给国际化的人才以非常大的这种创新的一个空间，比如说有200多个来自于20多个国家的设计师，可以根据对趋势的把握去设计；第二，也要让国际人才去了解这个集团的根在哪里，什么是我们最重要的DNA，这个是一定要有传承的；第三，公司的战略定位跟人才定位必须是匹配的，国际化人才一定要认同战略。今年董事局主席丁先生会亲自带教50人做两年的培养计划，这50个人对于我们集团来说就是未来集团的领袖级的储备，真正给他们实打实的任务，实打实的清晰的上升的通道，这个是企业的未来。”

——李玲 安踏集团副总裁
 

“在人才的管理上，我们一直在思考如何去提升员工的创造力。我们认为，给予员工巨大的创新空间和制度保障，有容错的机制，有激励，这些促进了过去10年间我们企业吸引年轻人大胆加入，大胆创新，开创了行业中许多不一样做法。”

——蔡良平 汤臣倍健COO
 

“经济和文化的持续变化，让企业里的人也要不断变化。现在我们的KPI里已经不仅是数字了，更强调体验。开放思维和给年轻人空间很重要，要鼓励年轻人去尝试不同的东西，拥有不一样的体验，他们才能创造出更不一样的体验。”

——彭兆辉 恒隆地产高级董事
 

圆桌讨论三：企业未来的社会影响力-可持续发展与气候变化

随着“双碳”目标上升为国家战略，企业如何顺应大势，把气候变化作为企业战略、发展的一个重要外部因素。作为行业头部企业，如何把社会企业的理念、内涵与企业战略融合在一起，提升企业的可持续发展能力和社会影响力？ 在本场圆桌讨论中，三位BMC企业高管分享了自己的观点。
 

“可持续发展最重要的是转变思维，其实通俗一点来理解，可持续发展就是不要把坏事做绝，多为后人着想。企业的双碳计划需要时间表，从企业自身碳中和、100%利用可再生能源，到全产业链覆盖，再到实时零碳，我们会率先行动，在我国做到碳达峰之前，实现本企业100%的碳中和。”

——陈晓东 银泰商业CEO
 

“我认为，最好的社会责任就是让自己的企业做得越来越好，同时尽可能的帮助我们所服务的企业变得越来越好。所以我们不断地在传统的医疗上融入了AI和大数据分析，自己也建立了私有云系统，把大数据、健康数据跟未来管理结合起来。”

——周晓江 爱康集团资深副总裁
 

“作为一个在水果行业的企业，除了产品本身能够带给消费者积极健康的价值，在产品传播的同时，如何利用企业自身的影响力，也需要仔细考虑。我们为营销和资源的投放定义了三个维度，符合公司对品牌和传播的主张，倡导知识、运动和向上向善，通过产品跟理念的结合，去影响人们的生活态度，这也是履行社会责任。”

——张剑 鑫荣懋果业科技集团股份有限公司总裁