破解信任挑战将驱动矿业未来发展

德勤报告《2021年矿业趋势追踪》指出，破解与利益相关者间的信任挑战对矿业公司在疫情新常态下重建投资者、员工以至所在社区的信任而言至关重要。报告同时揭示了于后疫情时期重塑矿业行业的十大趋势。

德勤中国矿业及金属行业主管合伙人徐斌表示：“新冠疫情打乱了大多数公司精心制定的计划，矿业领导人被迫改变战略目标，重新向利益相关者许诺以及调整优先事项。疫情带来的一系列影响突显了一个核心主题，即矿业公司和广大利益相关者间的信任问题。”

矿业正处于重要转折点。矿业公司或凭借开采的诸多矿产资源掌握碳减排的关键，但该行业目前资金匮乏。矿业有望创造广泛而有意义的城乡就业机会，但这往往不是人才的第一选择。虽然矿业公司在疫情期间通过提供个人防护装备、利用医疗基础设施和保障员工安全的方式发挥了重要作用，但许多政府仍希望其缴纳额外的税款和特许权使用费。

徐斌补充：“由于信任的缺失，这些矛盾依然存在。为了在广泛的利益相关者生态系统内重建信任，矿业公司正以战略眼光运用并购策略、提升环境、社会和公司治理（ESG）表现、建立灵活的供应链，以及推进形成未来工作模式。”

灵活运用并购战略对矿业公司来说是重要议题。矿业公司在上一个矿业周期失去了投资者信任，其中大部分原因由于定价过高的并购交易未能实现价值。随着疫情相关的不确定性因素消退，预计并购市场将迅速复苏，企业或需寻找新的方法为股东带来持续回报，增强ESG表现，同时加强资本和运营约束。

ESG倡议素来在矿业发挥关键作用，加上现时减少气候影响的呼声日渐高涨，令矿业公司更严肃思考脱碳议程。为寻求跳出识别风险与降低风险的思维局限，矿业公司正考虑透过多种减排路径场景及优化运营以推动脱碳，并将公司治理框架转变为竞争优势，为广泛的利益相关者群体创造价值。此外，多数矿业公司亦致力于有效结合社会投资与可持续成果，并在全球向未来清洁能源转型的过程中发挥积极作用。

面对疫情暴露出的供应链缺陷，矿业公司正着手评估供应链风险，以促进可预测运营并与投资者建立信任。采用更多本地供应来源看似是吸引的选项，但持续关注成本及管理库存也同样重要。

为了在人才网络内重建信任，许多公司正在重新定义领导力，改变职场文化并致力于实现零伤害目标。数字化转型不但促进领导思维的推陈出新，同时亦令创新领导方式变得不可或缺。这意味着管理层需要提供愿景和目标、赋能员工多角度思考并鼓励跨国界协作。

徐斌指出：“由于不确定性的普遍存在，这些举措产生的成效无法预测。然而，在未来，成效评价因素可能不限于财务业绩。疫情带给我们的启示是，人类最重视的问题包括安全、社区、社会影响和环境。矿业公司应将这些经验铭记于心，方能克服信任挑战以构筑前行之路。”

重塑矿业行业的十大趋势包括：

1. 形成风险抵御能力：报告从未来三至五年内可能出现的四种场景入手，展望行业发展大趋势。鉴于疫情带来的不确定性，行业格局的演变在各种场景下或将有所不同。
2. 灵活运用并购战略：面对行业结构性变革，矿业公司需解决基本投入问题，同时灵活运用并购战略，以重建投资者信心。
3. 严肃思考脱碳议程：在与日俱增的脱碳压力下，矿业公司制订实现2015年《巴黎协定》的“净零”能耗目标，并致力执行全面的脱碳议程。
4. 结合社会投资和可持续成果：矿业公司有能力在偏远地区担当重要角色，通过积极与政府合作及结合社会投资和可持续成果，于所在社区建立信心。
5. 公司治理增添竞争优势：矿业公司普遍将治理置于次要地位，然而这可能导致不当行为发生，影响企业声誉和市值。故矿业公司应优化治理流程，尤其是围绕处理瞬息万变议题的方式。
6. 建立灵活的供应链：矿业公司必需理清不同层面的供应网络，並重新评估库存策略，以降低供应链风险。此外，预计地缘政治及跨境供应链风险将重塑全球供应链。
7. 走上整合运营之路：整合运营将有助矿业公司有效应对外部事件和内部变化。这意味着矿业公司需要善用科技、重新设计流程、重新思考工作场所设计，以及推动企业文化改变。
8. 推进形成未来工作模式：疫情促使许多企业审视例行工作程序、扩大远程和虚拟办公，以及尝试将关键角色外包。一些企业已在重新定义领导层的作用和期望，并促成了新的工作场所文化的建立。
9. 向零伤害目标进军：尽管安全向来是采矿的核心，矿业公司亦可进一步把握机会，主动整合不同的数据池、运用预测分析，以及推动可穿戴设备定义通用的互用性。
10. 满足绿色矿产及关键矿产需求：随着各国向可再生能源转型，铜、镍、锂和钴等一系列大宗商品的需求正在增加。虽然哪些商品将最受欢迎则仍然是未知之数，但各方势将争相锁定供应。