【智能制造2.0系列】

新冠疫情以来，企业需要以更大的敏捷性和更快的速度来应对环境的变化，在新常态下，企业领导人应考虑更深入地运用智能制造生态系统来加速数字化转型和结果驱动。在最近一项CEO意见调查中，85%的领导层认同或者强烈认同2021年六月前对智能工厂的投资将会攀升。同时， 尽管经济学家们预测在接下来三个周期内，整体的商业投资可能低迷，但是调研参与者表示，他们会将更大比例的投资投向智能制造领域。
 

加速生态系统推进的“完美风暴”

生态系统能为制造业企业带来更高的产能与灵活性。生态系统中多对多关系的成功可以惠及系统中的所有参与方，从而达到多赢的效果。

我们找出了四个支持智能制造举措的主要生态系统：生产、供应链、客户和人才。在生产生态系统中，我们识别出了一系列智能制造的应用案例，即所谓的“Great 8”（8大案例）。这些是制造企业最有可能采纳的案例。

参与智能制造生态系统的收益

生态系统可以帮助企业促成更迅速的数字化转型，为其带来短期成长和长期战略收益。而此类生态系统甚至可能对企业的财务业绩造成直接影响。

许多制造企业衡量其生态系统合作方价值的指标都与生产力和生产效率有关。而问卷中拥有合作与联盟伙伴生态系统的制造企业提到最多的两大收益是“提升新产品/服务送达的速度”及“提高产品/服务收入”。最后被提及到的才是“通过提升效率降低运营成本”。

随着制造企业借助智能制造举措逐步迈入更广泛的数字化转型，生态系统对整个数字化转型推进过程的速度和规模都大有影响。具体来说， 当制造企业同网络中的合作伙伴联手解决业务挑战和机遇时，最终的收益会更大。

问卷中使用生态系统方法进行智能制造的制造企业通过合作伙伴带来的额外连接及能力而受益匪浅的概率是其他企业的两倍多。

成熟的生态系统打法的特征

鉴于多数制造企业的生态系统建设大多还处于进行时，因此问卷中的企业对于自身目前的生态系统发展程度的看法各有出入。德勤从中识别出了一个生态系统大功告成后的5大特征：万物互联，全局性的决策，更快的价值实现，“永远在线”的灵敏性，以及交钥匙解决方案。

挑战与风险会增加生态系统发展的难度

创建智能制造生态系统并非易事。以下很多因素可能阻碍制造企业与更广泛的网络进行连接，让智能制造举措的进展受挫。

• 生态系统协调可能错综复杂。德勤建议，可以考虑从生态系统伙伴中挑选一位“召集人”作为协调多个供应商工作的助手。让这位召集人和您的管理团队或者智能工厂战略的主导方对接，确保协调工作顺畅并对接好项目范围和时间线。
• 数据保护与网络安全是重中之重。德勤建议，鉴于很多制造企业在数字领域遭遇的风险与日俱增，企业对于任何涉及工厂资源 （机器与人）联网的活动都亟需开发并落实一套网络安全计划。
• 知识产权盗窃也是重要考量。访谈中的高管们强调了对潜在合作方做尽职调查的重要性，以及咨询法律顾问以确保和合作方共享的IP均受到合约保护的重要性。
• 工厂各阶段所需技能与能力互不相同。德勤建议，为智能制造举措创建企业层面的战略，包括针对关键能力建设的标准化做法，然后在各个地区内找到通过尽调的生态系统合作方，让他们根据当地的进展速度提供相应的帮助。

生态系统打法是行之有效的，只是启动并不容易。这通常需要管理层对智能制造的笃定、组织层面的战略、为特定目的精挑细选的合作伙伴以及对合作关系与共同目标持之以恒的维系。