洞察

2014年趋势追踪

矿业公司可能面临的十大挑战

2014年矿业公司仍将面临成本高企、商品价格下跌、供需关系失衡以及生产力水平下降的严峻市场环境。但采用新的创新形式,企业就能打好长期增长基础,实现自身最佳定位,从而赢得未来成功。

报告指出,为了减少行业波动带来的风险,企业在财务、安全和人才管理计划,以及与社区、政府、股东和监管机构等利益相关方的关系方面,必须采用更为创新的战略。

德勤第六年发布《趋势追踪》报告,检视影响全球矿业企业的十大问题。报告指出关键行业指标,并为矿业企业管理行业动态变化带来的影响提供了一系列解决方案。报告确定并阐述的十大趋势及相应解决方案是:

  1. 收缩成本矿业生产力创新低——尽管商品价格疲软,但投入和生产成本依然走高。为了持续降低成本,矿业企业必须提高整体生产力,改善管理和报告体系,使用分析方法得出潜在的成本动因,并实现供应链合理化。

  2. 供需匹配市场失衡重挫商品价格——全球经济的持续疲软和中国短期需求下滑拉低商品价格,继而导致行业业绩下挫。但是,长期需求指标依然强劲。与其将项目束之高阁,矿业公司更应寻找办法应对当前的供需失衡。

  3. 矿业再造创新迫在眉睫——只有改进基本体系,企业才能真正改善业绩。矿业公司应该通过采用技术手段进行矿场设计与规划,确保能源供应,以及采用新兴技术来实现创新。

  4. 寻找资金债务上升,交易下降,初级矿业公司面临生存压力——股东回报微薄以及行业受损致使股票市场关闭。传统的贷款机构也正将资金撤出采矿行业。多样化的大型公司通过发行债券应对这种局面,但初级矿业公司却难以为继。对于持有大量现金的矿业公司而言,这可能是很好的收购机会。

  5. 项目管道受阻减损水平达历史高位,资本配置遭质疑——为了应对投资者和分析师的需求,矿业公司开发了大量的项目管线。然而,对边际项目的投资导致资产减损水平达历史高位。为了扭转局势,矿业公司需要更稳健的项目调查流程、治理体系和风控机制。

  6. 还权于民当地社区需求激增——社交媒体的发展趋势,加之监管和标准制定机构的密切关注,使得企业声誉和市场估值处于危险境地。矿业公司应采取细致入微的方法来处理利益相关方的关系,包括发展本地供应基地、增进沟通、各种经济集群间共享基础设施以及使用当地劳动力。

  7. 资源民族主义愈演愈烈政府关系敌意加剧—— 政府要求矿企通过税收、矿区使用费等形式为国家做出贡献。矿业公司必须改善政府关系,政府需要促进监管稳定。矿业公司应该通过政策游说来开展对话,协调当地的基础设施项目,吸引民众,以及与各级政府进行谈判。

  8. 惩治腐败零容忍的监管环境使合规复杂化——为了提升监管合规,矿业公司应该采取适当的内部控制和政策,开展合规审计和风险评估,并升级系统以支持足够的报告细节。

  9. 改变安全公式从零伤害到零伤亡——矿业人员死亡率居高不下。矿业公司需要采取更精密的方法进行安全分析。企业应该建立高风险事件模型,重新检查工作场所作业实践,打破阻碍他们准确识别安全事故模式的“数据竖井”。

  10. 技能匮乏人才短缺蔓延至高管层——人才短缺仍然是矿业的问题所在,即使是管理层也不例外,而且随着劳动力老龄化,人才缺口将逐渐扩大。缩小人才缺口需要采用新的人才管理战略。矿业公司应该建立标准体系,创造新的培训环境,同时采取必要措施吸引熟练管理人员,吸纳行业精通人士加入董事会。
(简体中文版)
此内容是否提供了您需要的资讯?