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工程造价咨询服务 – 第二期

工程造价咨询在工程项目风险管控中的应用

背景

工程项目建设一般具有投资额大、建设周期长、涉及部门多、管理链条复杂、一次性及不可逆的特征,使得风险存在于工程项目全过程管理的各个环节中。企业在工程项目筹备期以及项目实施过程中经常会面临由于对工程项目风险,特别是可能影响工程成本的风险未有效识别,未提前做好预防措施,造成工程项目实施中风险发生后工期延误、工程质量低下、工程成本失控等结果。

 

工程项目管理中的主要风险

德勤的解决方案:工程造价咨询+ 风险/内控咨询

借助德勤工程造价服务团队的丰富知识和经验,德勤致力于为客户提供从工程项目立项到竣工验收各阶段的工程造价审阅及风险诊断,结合审阅过程中发现的问题,梳理客户关于工程项目的管控情况,建立或完善相关管控体系,在为客户节约工程成本的同时,可提高客户的工程项目管理水平。

· 工程造价咨询

工程项目管理全过程合规性分析
通过对工程管理合规性进行分析,助力客户解决工程建设不满足政府、公司等相关管理规定,避免受到相关处罚等问题

全过程工程成本管理诊断及量化分析
通过对招标控制价、合同价、设计变更及工程签证费用、工程结算等全过程工程成本管理进行诊断和量化分析,助力客户解决工程成本不合理、成本管理失控等问题

· 风险/内控咨询

工程项目管理制度及流程诊断
通过诊断工程管理制度及流程,助力客户解决工程管理制度不完善、不符合项目管理实际情况等问题

工程项目管控体系搭建或完善
通过搭建和完善工程管控体系,助力客户解决整体工程管控体系不完善的问题,如授权体系不规范、工程建设风险体系缺失或不完善等

 

案例:为某外资企业某化工项目提供工程管理咨询

项目背景

某外资企业希望通过对某化工项目进行工程项目管理制度及流程诊断,以及工程项目管理全过程合规性及合理性分析,在满足全球总部对投资项目的整体管控要求的基础上,同时提升在中国投资项目的管理水平。

解决方案

  • 工程项目管理制度及流程梳理,识别制度及流程设计中的缺失或缺陷。
  • 工程管理问题诊断排查,并汇总诊断中发现的各类型缺陷,分析风险成因、风险影响。

核心发现及建议

  • 钢筋、钢梁、桥架等进场材料品牌与合同约定的品牌不符,合同中未约定材料品牌更换处理原则和方法,且没有材料品牌更换审批文件,涉及金额约人民币2000万元,存在材料以次充好,进而影响工程质量的风险。

    德勤建议:严格材料进场验收程序,加强材料验收管理,对确需更换品牌的材料,须在同档次间更换,且须具备包括更换事由、价差调整等事项的审批文件。
  • 临时设施、零星工程等施工合同项目价格不合理或内容真实性存在疑虑,涉及金额约人民币300万元,不排除相关管理人员故意抬高工程成本或权力寻租的可能。

    德勤建议:除严格控制总承包工程成本外,成本管理人员也应多关注诸如现场措施、临时设施、零星工程等不易跟踪记录或事后很难核实项目的成本控制,做到事前确定标准、事中跟踪进展、事后及时确定费用,有效管理工程成本,节约投资。

 

工程造价服务联络邮箱:
Costengineering@deloitte.com.cn

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