企业房地产资产组合管理

随着我国城市地产建设趋于饱和，房地产行业的发展方向已经由“重视新建”转为“重视运营”。部分写字楼、购物中心等不动产设施陈旧、功能单一，无法满足未来客户的“办公+生活+空间”多元化诉求。

根据市场观察，部分不动产运营的企业，也包括部分国有企业，在不动产管理及运营管理过程中或有以下痛点：

1. 拥有多类不动产产品线，覆盖不同面积、不同品质、不同区位、各种形态的不动产，应如何进行不动产盘点、评估、分类和精细化管理？
2. 部分不动产建成时间长、设施陈旧或存在产权瑕疵，应如何盘活升级？
   
   
   
   
3. 对国有不动产租赁经营企业，如何运用市场化管理方式提升管理效率？
   
   
   
4. 传统收租模式收入增长压力大，应如何提升租金收入、实现商业模式创新拓展增量？
5. 企业在房地产数字化升级方面，有哪些不动产管理、运营管理、租户服务、能源系统等数字化运营管理工具的实践？如何收集数据要素并发挥数据要素价值？
6. 企业如何在房地产资产运营过程中融入低碳环保理念，实现可持续发展？

德勤端到端解决方案：定性+定量的科学方法论体系。

a. 标杆案例分析：德勤可提供行业内最佳实践经验，以帮助管理层识别需打造的核心竞争力。

b. 不动产分类模型：德勤通过定量分析框架多维度评估不动产，帮助管理层厘清不动产现状的基础上，帮助管理层厘清不动产现状的基础上，判断不动产提升优先级，从而制定针对性运营策略。

c. 量化分析支撑的策略建议：针对各类产品线，德勤分别提供高阶产品线发展策略建议；在此基础上，根据特定不动产的实际情况，建立财务绩效评价体系，评估不动产改造或提升所带来的投资回报。

针对不断改变的商业环境，德勤企业房地产资产组合管理服务，通过对不动产运营企业从公司层面到产品线，再深入到特定资产层面抽丝剥茧的现状分析和问题拆解，我们提出针对性的提升策略建议，搭载数字化的解决方案，提供更丰富、更直观、更便捷的数据分析报告，陪伴策略落地生效及全生命周期内动态优化。我们既帮助客户解决资产运营问题，也由点及面帮助客户解决公司发展运营策略的问题，强化企业对于房地产资产组合管理的监控与改善。