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金控集团风控体系优化及信息化落地实践 

文章来源:转自微信公众号 “当代金融家(bankershr)”

2017年德勤与中信集团共同合作,针对中信集团金融牌照齐全、金融与实业并举的业务和组织架构特点,根据其管理需求与基础条件,梳理风险管理和内部控制相关政策、制度和流程,优化风险管理体系,并建设风险管控系统。

作者:方烨     德勤中国金融服务业风险咨询领导合伙人(中国大陆)   
         韩国斌  德勤中国金融服务业风险咨询合伙人、中国银保监会偿资委专家

来源:《当代金融家》杂志2019年第8期,原题为《金控集团风控体系优化及信息化落地实践》

金控集团管理背景与特点

随着金控集团发展,由于其业务及架构复杂,受到多重监管,因而风险管理的建设也面临着诸多挑战,具有以下特点:

监管趋势严:近年来监管加强了对持牌企业的监管力度,对于金控集团的监管要求日趋严格,将颁布监管细则并已选定5家集团作为试点,监管将逐步落地。

业务范围广:下属子公司涉及业务范围广,除银行、保险、证券等传统金融业务外,还包括产融结合及互联网金融业务等,因而管理架构复杂,面临多重监管。

风险种类多:下属子公司业务涉及不同行业,牌照化经营使得各行业面临风险各异,集团需要顾此及彼又要兼容并包,也面临着巨大的挑战。

管理基础强:金控集团在管理多行业多层级子公司的过程中,已经形成了较为扎实的风控管理基础,但随着政策的变化升级仍需要进行优化和完善。

由以上特点,金控集团风险管理往往产生如下痛点:

监管要求复杂:金控集团由于业态众多,往往需要同时遵从中央企业全面风险管理指引、银监会巴塞尔协议、保监会偿二代、证监会风险管理指引要求。

管理方式差异:金控集团由于自身历史与发展情况不同,管理方式存在显著差异,需要厘清管什么,采用集中化还是分散化方式,是战略管控还是经营管控的管理思路。

力度参差不齐:各业态及子公司的风险管控力度存在差异,尤其对于层级较深的子公司,管控力度较为薄弱,部分子公司主观能动性不高,如何差异化管理是难题。

亟待系统落地:金控集团的风控体系建设缺乏信息化手段,一方面耗费大量人力、物力;另一方面流程、数据标准不统一,导致风险数据积累不深入,体系落地不扎实。

 

德勤的方法与实践

在与中信集团的合作中,根据其自身及行业风控管理痛点,德勤风险咨询通过以下四部工作来解决中信集团的风控管理难题:

针对监管要求的合规及规划建议

背景研究与差异分析

德勤与中信共同深入梳理了集团业态情况和管理现状,根据其经营的业态及所拥有的牌照,结合集团管控思路,进行差异分析。尤其针对监管机构重点要求的资本充足率、流动性和风险集中度等风险管理能力进行评估,结合德勤风险管控模型,搭建适合中信集团的风险管控架构体系,并按照该架构体系,开展同业对标。

集团风险管理和内部控制体系及信息化规划

在差距分析的基础上,对标行业优秀实践,开展对集团风险管理和内部控制的体系规划工作。规划涵盖了集团的风险治理结构、职责职能、风险偏好体系、指标管理、制度体系建设、风险识别评估与应对、专项风险管理、内部沟通、风险管理信息化、风险绩效考核等多个方面,致力于打造一个风险智能与主动经营风险相结合的管控体系,满足三道防线建设的管理架构。

同时,配套体系落地,德勤与中信项目组充分调研集团及下属子公司的信息化管理水平,从集团整体战略规划出发,整合管理资源,提出风险管理与内部控制信息化规划,帮助集团进行体系落地工作。

风险管理和内部控制政策制度梳理和完善

以风险管理政策、风险管理办法、风险执行细则为制度体系框架,对现有监控风险管理制度体系进行梳理,从不同维度出发对制度体系提出完善建议。
 

风险识别评估与应对

风险识别

根据整体规划,参考德勤智能风险地图以及历年度集团职能部门、子公司风险数据,识别集团层面所关注的风险,作为集团职能部门和子公司后续风险识别、评估的基础。

集团职能部门和子公司结合自身业务和风险管理实际情况,从各业务风险发生的影响程度和可能性两个维度识别适用的风险,确定集团职能部门和子公司风险清单。

风险评估流程和方法

在对传统风险评估方法进行改进优化后,建立风险状况和风险管理能力评估模型,由职能部门和子公司进行双维度风险评估。

风险偏好体系完善

根据风险偏好体系构建方法论,结合中信已有的风险偏 好陈述,形成风险偏好体系框架及管理维护机制建议。

重点风险领域的专项管理应对

针对流动性等集团重点关注风险领域落实管理工具。
 

风险预警体系完善

建立关键风险指标库设计方法论

从集团风险库出发,基于集团现有报送指标清单,考察中信集团下属企业所属行业,对标行业指标清单和监管要求,结合子公司访谈或调研反馈,同时综合考虑集团风险偏好和风险事件,遵循关键风险指标选取原则,梳理和设计关键风险指标库,其中包括通用指标和行业/子公司专用特殊指标。
 

风险报告体系设计

统一语言根据管控要求统一风险报告的管理语言和执行标准。

报告梳理梳理各类风险管理工作报告需求及内容,就报告种类、格式、范围等内容提出完善建议。

流程优化与风险管理系统相结合,通过系统实施实现风险报告模板维护和信息化报送流程,同时提升各风险报告存储的完整性和可靠性。
 

信息化落地

根据中信集团需求,在完成体系咨询的同时,德勤还为中信集团提供端到端的配套信息化落地服务,为其打造流程化、个性化、可视化、一体化的风控管理系统。

该系统基于德勤自主研发的风险智能管理平台(R.I.S.K)产品,根据中信集团需求定制开发,通过设计及实施各个功能模块对风险管理闭环中各个环节进行管控,全面满足风险及内控管理的要求,各主要功能模块包括供各级领导层查看的仪表盘、风险评估、指标预警、风险事件、信息报送、法规制度库及诉讼案件管理等,从而系统化支持风险管理的日常工作。

德勤风险智能管理平台(R.I.S.K)系统是根据德勤多年来在风险管控领域所积累的经验而自主研发的。为了切实解决金控集团风险管理体系落地所面临的难点痛点,德勤多年来一直致力于风险管控信息化的实践,并通过自有知识产权的风险智能管理工具 (R.I.S.K) 系统产品为客户提供一体化落地方案。

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