详解上市公司ESG战略升级及治理转型之道

上海证券交易所、深圳证券交易所、北京证券交易所分别同时发布《上市公司可持续发展报告指引（试行）》（下称“指引”），首次从监管层面为A股上市公司ESG信息披露提供了体系化的强制性指引，标志着中国A股上市公司ESG信息披露进入一个新阶段。

ESG管理作为推动可持续发展的重要工具，已成为企业实现环境、社会价值与财务绩效“共赢”的关键所在。随着国内ESG信息管理体系的不断完善，上市公司ESG信息可比性和透明度将逐步增强，上市公司可持续发展报告有望“量质齐升”，在助力企业高质量发展的同时，吸引更多可持续资金支持，推动构建良好的发展生态。

同时，资本市场及下游价值链对可持续发展与气候信息管理的要求逐步提升，企业对于通过提升该类管理能力来促进业务增长的诉求亦更加深入。上市公司从顶层设计率先发力，建立健全ESG治理架构与战略升级，获得行业领导力。

最新A股指引ESG治理相关内容解读

对上市公司而言，满足监管要求不是只编制报告，而是从战略到治理、再到具体议题实践的系统性工程。最新的A股指引中，要求上市公司按照“治理-战略-风险管理/影响、风险和机遇管理-指标和目标”的框架披露重要议题。

在治理方面，要求披露管理组织架构和内部制度。企业应当为ESG治理工作设置足够高层级的组织架构，以避免ESG治理流于形式，无法有效贯彻到企业实际运营中。同时，为了明确ESG治理工作的具体岗位职责、管控流程等关键事宜，企业应当制定完善的内部制度，从而为企业ESG工作落地提供方向指引；

在战略方面，要求主体披露可持续相关风险和机遇对其商业模式、业务运营、发展战略、财务状况等产生的影响；

在风险管理方面，要求主体披露用于识别、评估和管理可持续相关风险的流程、方法，以及将相关管理流程融入公司内部管理的情况；

在指标和目标方面，要求主体披露可持续发展目标和相关指标及其进展等。

这四个维度并非互相独立，而应相互关联。ESG治理体系是推动ESG理念与企业经营活动相融合的基础，建立并健全ESG管理机制才能确保各项政策制度得到有效制定、推行、实施和监督，进而为ESG报告编制提供充分的支持。

难点与挑战

指引提出ESG披露主体识别的重要议题，对披露主体具有财务重要性的，应当围绕下列四方面核心内容对具体议题进行分析和披露：

治理：公司用于管理和监督可持续发展相关影响、风险和机遇的治理结构和内部制度；

战略：公司应对可持续发展相关影响、风险和机遇的规划、策略和方法；

影响、风险和机遇管理：公司用于识别、评估、监测与管理可持续发展相关影响、风险和机遇的措施和流程；

指标与目标：公司用于计量、管理、监督、评价其应对可持续发展相关影响、风险和机遇的指标和目标。

当前A股上市公司ESG治理处于起步阶段，存在较多企业将ESG作为应对监管和投资者要求的权宜之计，没有系统建立企业ESG治理体系。因此，企业应结合当前政策要求及A股《上市公司可持续发展报告指引（试行）》，在推进ESG治理和可持续发展上采取细致而全面的策略，从决策、组织细化、执行等方面发力形成管理闭环，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。随着监管体系对上市公司ESG信息披露逐渐从倡导升级为强制性要求，A股上市公司急需开启ESG转型。

深化ESG治理，构建全面的管理体系

1. 优化治理结构，强化内部机制

优化ESG治理结构，意味着企业需要设立专门的ESG委员会及ESG工作小组，明确董事会和高级管理层在ESG治理中的角色和职责，确保ESG战略与公司整体战略相协调。同时，建立健全的内部监督和报告机制，确保ESG政策的有效执行，并通过定期的自我与外部评估，不断优化治理体系。

2. 强化利益相关方参与与沟通

良好的利益相关方关系是企业可持续发展的基石。企业应主动与投资者、客户、员工、供应商、政府机构及社区等利益相关方保持开放和积极的沟通，了解他们的期望和需求，共同探讨可持续发展的解决方案。建立有效的沟通机制，如定期发布可持续发展报告，召开利益相关方会议，可以增强企业的社会信誉，形成协同效应。

3. 识别并深化重点领域可持续发展建设

企业应结合自身业务特征，参考利益相关方诉求与行业关注，识别可持续发展重要议题，并将其融入到企业的日常管理过程中。对于企业的管理层而言，可持续发展的理念亦应时时融入企业的管理和决策过程中，回应重点可持续发展议题，不断充实企业可持续发展内核，打造可持续发展品牌。

推进可持续发展战略，引领未来发展

1. 战略融合与创新

企业应将可持续发展作为企业战略的重要部分之一，不仅要在战略规划中明确体现，还需将其融入到日常的经营管理和决策过程中。这意味着企业要识别并评估可持续发展相关的风险与机遇，如资源效率、绿色供应链、社会责任项目等，通过创新业务模式和产品服务，开拓新的增长点，以获得竞争优势。

2. 建立成熟度评估机制与指标体系

企业需开展可持续发展成熟度评估，以确定其当前的可持续发展实践水平，并基于评估结果看到差距并形成提升方向。同时，构建一套科学合理的可持续发展指标体系，涵盖环境保护、社会责任、公司治理等多个维度，确保指标既符合国内外监管要求，又贴合企业实际情况，并以此为依据来监测和管理企业的可持续发展进程。

3. 搭建行之有效的可持续发展战略框架与体系

可持续发展战略框架

企业应结合其可持续发展现状、市场发展趋势与同行业优秀实践等，确立可持续发展战略愿景、方向与目标，既承接企业业务发展战略，满足企业自身业务增长，亦体现利益相关方诉求。企业还应将可持续发展理念融入到透明而清晰的管理结构并落实组织保障，制定有效的可持续发展管理体系、落实举措，同时通过可持发展指标、信息管理系统及对外信息披露得以集成、整合、支撑可持续发展工作，方可最终取得成效。

企业通过深化ESG治理机制建设、制定并实施全面的可持续发展战略，不仅能够满足监管要求，更能提升自身的竞争力，赢得投资者、消费市场和社会的信任。在这个过程中，企业需要保持开放的学习态度，紧跟国内外ESG发展趋势，充分联动可持续生态圈伙伴，形成转型合力及价值创造，不断调整和优化策略，最终实现经济效益与可持续发展的双赢。

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