精算20/20

《精算20 / 20》报告利用德勤财务变革的专业服务能力，专为精算团队设计。报告核心框架下呈现了精算师的四个角色。

精算团队必须平衡日常运作和功能活动（管家和操作模式），以及要在组织战略和变革中进行长期投入（战略家和催化剂模式）。

目前，许多精算团队负责人，却一直在疲于应付与工作管家和操作模式也就是流程驱动和聚焦满足监管要求。除了监管的工作职能， 这份报告让精算师为企业战略层面的运作提供更多专业观点提供了机会。