洞察

全球金融服务企业的风险、文化和人才 — 2014 年风险和监管人才调查

回顾、强化、重构、改善

这份报告是基于2014 年针对全球金融服务行业高管(包括首席执行官、首席财务官、首席人力资源官、首席风险官)调研的结果上编制而成。调研评估了不断变化的监管环境对人力资源方面的影响,识别出商业领袖们在其风险与监管环境中面临的组织、文化、人才问题,并了解如何解决这些问题。

这项全球调查结果包括了四个关键领域的重要机遇,这些机遇引导着目前和未来监管环境的变化发展:

  • 扩大风险管理项目的范围,不仅要关注法规和内控,更需关注对人的管理
  • 加强对企业高层领导者责任感的要求,促进董事会在管理和控制人才相关风险的过程中更加公开透明
  • 基于风险管理的基本原则,重新构建人才、薪酬、绩效管理的方案
  • 重新定义企业文化,促使其向信任与“风险智能”的方向改变,在这种文化下,每个人都能理解组织应对风险的办法,承担管理风险的责任,并且为其他人树立榜样。

抓住这些机遇,可以帮助我们提高在高度规范的环境中的适应性和工作效率。同时抓住这些机遇,需要依赖于组织内部的业务管理者、人才管理者和风险管理者之间持续和坦诚的沟通。

这份报告旨在探索上述机遇,让公司的高管和商业领袖就如何处理风险管理中日益重要的组织、文化和人才问题展开对话。我们相信,首席财务官、首席人力资源官、首席风险官和商业领袖必须协同合作,才能引领变革,共筑前路,并提出关键问题来激扬思想,唤起行动。

有些重要的机遇对于公司成功引导监管政策变化有很大影响,其中较核心的是如何通过金融服务行业的领导力来强化、重构、改善风险管理,并与其组织、文化、人才保持一致。

(简体中文版)
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