中国医疗服务行业:冲浪蓝海

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中国医疗服务行业

冲浪蓝海

《中国医疗服务行业:冲浪蓝海》由德勤中国生命科学与医疗行业联合德勤研究与洞察力中心共同编纂。中国医疗服务市场规模巨大,并且在人口老龄化、城镇化、财富增长以及基本医疗保障制度等因素的驱动下迅速扩容。新医改的深入为社会资本进入医疗服务行业带来了机遇,同时也在深远地影响市场格局。本报告从医疗服务行业各层面切入,研究现状与未来趋势,并向民营医院以及公立医院提供了切实可行的应对战略。

核心观点 / 主要成果

民营医院

民营医院借助资本的力量,将更快地实现资源整合并加速市场扩张。然而飞速扩张往往伴随着更高的风险,因而审慎的决策必不可少。我们认为民营医院战略定位上应当综合考虑地方经济发展水平、供需状况以及医改和税收政策,结合自身实力以确定恰当的医疗服务板块和进入模式。就增长点而言,我们看好四个服务板块。

  1. 高端医疗:高端医疗将会出现服务地域上的下沉,同时以往热门专科在服务人群上也会出现从一般民众向富裕人群的转移。另外将医疗和旅游相结合的服务也有望成长起来。
  2. 专科连锁:服务性和可复制性强的细分专科和领域有望出现投资热点。与此同时,医疗体制改革的推进尤其是医疗人才流动性加强后,民营医院有望进入技术壁垒更高的专科领域。
  3. 综合医院:资金、人才、管理各方面都意味着更高的进入壁垒,但同时也意味着建立起公众知名度的医院的地位将难以被撼动因而先动优势明显。
  4. 健康服务:对生活质量的重视以及保健意识的增强也将推动健康服务领域飞速发展,资本市场以及传统医疗机构对于远程医疗、移动医疗以及可穿戴设备的热忱就是最好的佐证。

 

公立医院 

公立医院仍然占据主导地位,也汇聚了优质的医疗资源和医疗人才。然而国家医药卫生体制改革一方面将迫使公立医院重塑收入机制、提升效率削减成本,另一方面也将其推向市场并可能面临患者和人才的外流。面对新的市场格局,我们建议公立医院从以下五个方面着手:改变绩效管理体系、改善患者体验、引入营销管理与患者建立稳固互信的关系、建立标准化的医疗服务和临床流程以及完善医院信息系统。

(简体中文版)
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