衡量颠覆健康的六个假设

到2040年，消费者将成为医疗系统的中心，同时该系统将从以应对疾病为主，转向维持健康状态。细胞和基因治疗领域的药物研发将取得突破，个性化、经济型的药物将会出现。干细胞、纳米机器人和生物群落传感器等科学上的突破将以指数级的速度发生。

在消费主义、数据获取与使用、科学创新的三重驱动下，我们有望看到医疗行业发生根本性转变。尽管离2040年还有20年，但这些力量已经在推动变化发生。本文将通过发掘证据、明确推动力相关的指标、摹画它们可能的未来发展，以此进一步解析这一趋势。这将有助于利益相关者开始为触手可及的未来做出战略抉择。

德勤对未来健康的愿景以及对发展进程的衡量，由六大关键假设所驱动，横跨三个不同时期：启动、扩张和转型。除此之外，我们重点分析了当前和未来预期的市场活动，以说明变革可能将会如何展开。

• 数据共享
  当数据透明化成为标准要求，消费者的信任度和共享数据的意愿将增加。财政奖励将用于确保机构和个人参与数据共享。
• 交互操作数据
  数据架构将从根本上转型升级，以实现深入、可操作的实时分析。聚合数据集将提供消费者的整体视图，并使高级分析能够实时生成新颖的见解。
• 可及性
  由于医疗系统发生了根本性的变化，传统的医疗领域面临的障碍（如地理位置和资源缺乏）将大大减少。随着健康状况的改善和医疗费用更加实惠，相关服务将不再受到社会经济水平制约。
• 拥有自主权的消费者
  消费者不再是医疗体系的被动参与者。他们通过要求透明度、便利性和可及性来推动变革。此外，他们要求医疗市场以患者为中心，以此让所有消费者受益。
• 行为变化
  消费者已经开始使用科技来管理健康和改变行为。这就是为什么到2040年，发展重点将从治疗转移到保健。
• 科学突破
  细胞和基因治疗药物研发正取得进展，到2040年，个性化、经济型的药物将面世。干细胞、纳米机器人和生物群落传感器等科学突破将以指数级的速度发生。

2040年看似相距甚远，但初步证据表明，一些组织已经在措施上取得了领先，而这些措施很可能是通向未来的要道。然而，部分医疗公司仍在如常经营业务，或是慢慢地效仿行业颠覆者的做法。这些组织未来将面临生存挑战，很可能别无选择，只得转换其商业模式，使之与我们上文讨论的各个时期的发展路径一致。

寻求变革的组织应该考虑：开展新的业务；建立合作伙伴关系；吸引拥有自主权的新兴健康领域消费者。