跳出桎梏，避免掉入新陷阱

2014年9月，德勤全球化工行业主管合伙人杜恩 • 迪克森和德勤中国化工行业主管合伙人观洋接受了《中国化工报》的专访，基于德勤化工团队针对全球250家年收入超过10亿美元的化工上市公司的跟踪研究，关注这些领先企业在过去5年（2009-2014）的发展演变，就化工企业的原料路线变化，生产经营决策分享了他们具建设性的观点。《中国化工报》随后出版题为《跳出桎梏，避免掉入新陷阱》的专题报道。 文章核心观点包括：

• 过去5年，全球化工企业整体资本回报率上升至19%，但毛利率有所下降。而其中中国企业大都资产效率利用不充分，中国企业应坚决把一些没有希望、没有竞争力的产能关停，同时行业应注意是否还应该新增产能。
• 全球化工业正在经历前所未有的原料多元化变革，要求石化行业具备高度的适应性和灵活性。除了生产外，中国化工企业还须多关注日益增加的全球贸易流向，和其对全球不同区域间供需平衡的影响，在传统化工领域，面对本土成本竞争力与区域贸易的放大效应，中国企业需具备新的能力，在向海外扩张的同时，也保护本土市场份额。
• 传统化工领域(如石化行业)，中国大宗化学品生产企业需要注意在全球任何市场都保持原料优势，持续地与具有最大规模和最低成本的企业对标；而生产利基产品和提供服务的特种化学品企业(如精细化工)，都需要进行前端创新，以维持在产品技术/性能或附加服务上的差异化优势，进一步提升到整合材料与系统的全价值链创新。非传统化工领域，生物基原料路线蕴藏着巨大商机。在把握市场机遇方面，化工企业价值链上各环节的企业需要有更高水平的合作。