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从长计议
公司董事年度通报（2019）
德勤全球公司治理中心近日发布了一份最新研究报告《从长计议 - 公司董事年度通报（2019）》，这是德勤连续第十年编制该主题报告。本报告重点探讨了全球各地董事会在2019年将聚焦的治理主题，深入剖析了董事会在企业长期发展中应当如何发挥领导作用，以及可采取的关键战略。
在本报告中，德勤列明的观点是：“作为企业长期价值的守护者以及企业利益的代表，董事会及董事会主席须放眼长远，旨在全面推进长远发展战略，关注企业的长远发展及利益相关方的长期利益。董事会有责任抑制短期导向因素的影响，审查各责任领域、重大决策和投资，以及所有重要政策，引导管理层制定长远战略，敦促管理层针对未来可能出现的风险、挑战和机遇制定应对措施。”
在本报告中，德勤探讨了各企业及其董事会应在2019年密切关注的四大领域：
- 工业4.0
- 投资者参与和激进股东应对策略
- 环境、社会和公司治理（ESG）的影响
- 税务战略
同时，分别提出董事会在每个领域应思考的问题。最后，针对当下持续变化的商业环境，董事会迎接未来挑战所应采取的措施以及需具备的技能和特质，德勤也提出了相应的建议。
本年的报告特别采访到了3位来自全球顶级企业的董事会成员，同时也是德勤全球超级董事100指数成员：
- 查史美伦女士 – 香港特别行政区政府行政会议成员；香港交易及结算所有限公司主席；香港汇丰银行有限公司副主席；汇丰银行、联合利华、伦敦金属交易所董事。
- Elizabeth Corley – 培生集团、 BAE系统公司、摩根士丹利董事。
- Mellody Hobson – 艾瑞尔投资公司总裁，艾瑞尔投资信托董事会主席；星巴克公司副主席；摩根大通董事。
I. 工业4.0 – 创造长期价值
数字化和认知技术对第四次工业革命（简称工业4.0）的推动作用得到了普遍认同。相关技术包括：先进分析技术、扫描与传感技术、人工智能、机器学习、物联网，以及该等技术与实际流程和产品的结合。数字化技术应用于实际活动为我们带来了无人驾驶、无人机配送、可穿戴技术和建筑机器人。这些技术的应用大大提高了价值创造效率，并在许多行业内得到实践。
和此前的工业革命一样，工业4.0也一定会引起企业长期价值的改变。虽然竞争对手不仅试图改变竞争环境，甚至试图改变竞争本身，但企业仍可获得大量机遇。以上技术隐含的相关风险与信息技术和其他类似风险则存在不同。董事会和管理团队应采取行动，确保企业做好充分准备，应对工业4.0。
本报告中建议董事会目前可采取的举措包括:
➤快速入手
➤积极开展或调整沟通交流
➤评估风险
➤鼓励投资与试验
➤明确宗旨和使命
II. 投资者参与和激进股东应对策略
相比过去，如今激进投资者所关注的问题和采取的手段，其数量越来越多，内容也越发多元化。
德勤于2015年针对美国上市企业首席财务官开展了一项调查，并总结出以下趋势。根据我们的经验，这些趋势如今仍然成立，部分趋势甚至有所加剧。
由于股东激进主义并没有减弱的迹象，各企业或需重新审视自身应对投资者参与的方法，并制定行之有效的方案，以有效应对激进股东。
本报告中建议董事会目前可采取的举措包括:
➤加强风险监管和公司治理
➤了解企业股东及其目标
➤确保企业投资者关系团队有效发挥作用
➤要求开展激进投资者应对缺陷评估
➤审核管理层针对投资者激进行为所制定的应对方案
➤积极应对
III. 董事会与环境、社会及公司治理（ESG）
作为风险监督者和企业长期价值的守护者，董事会成员在评估企业对环境和社会产生的影响方面肩负着重要的监督职责。此外，他们还负责了解ESG问题对企业运营模式的潜在影响和相关风险。在这些因素和利益相关方关注的推动下，企业正在重新定义并提升他们在ESG领域的地位。以欧洲为代表的地区和以消费品、重工业为代表的行业更为积极。不断变化的政治风向也会对此类工作产生影响。自从ESG问题逐步成为主流，企业追求长远的可持续发展已是大势所趋。
本报告中建议董事会目前可采取的举措包括：
➤要求开展正式的ESG评估
➤敦促管理层引入利益相关方参与进来
➤坚持提供优质的内部ESG报告
➤鼓励积极披露更多事项并设定目标
➤划定具体的职责范围负责ESG事宜
IV. 制定长远税务战略
曾经仅被视为企业经营组成部分和成本的税务问题，如今已成为高管和董事会的首要议题。即使美国企业所得税税率不断降低，对于跨国企业和大多数开展国际业务的企业而言，政府税收政策变化的频率和范围也值得密切关注。
政府税收政策的调整速度过快，导致这一本质上应属于技术性的领域在当前显得更为复杂。税务机关目前正致力于应对数字化影响、全新商业模式、新的人才获取方式和全球化，相应地政策亦在紧锣密鼓地制定中。现行税法仍基于一百多年前制定的框架，而这些政策法规变动的幅度及其产生的长远影响已经日渐凸显。
本报告中建议董事会必须考虑以下可能受到税务事项影响的具体问题如下：
➤业务战略与模式
➤系统与技术
➤声誉考虑事项
➤人才模式
➤报告与披露
德勤全球主席柯睿尚最后做出了总结：“正如未来企业一样，未来董事会的塑造将取决于目前所做出的决定和采取的措施。董事会有机会且有责任确保当前开展的活动能够推动企业的长期发展。事实上，企业要着眼于长远，首先就需要董事会及董事会主席发挥相应的引导作用。虽然在未来几十年，技术、人工智能和机器人将日益主导企业发展，但人类的决策才是塑造未来格局的决定性因素。”
我们诚挚希望通过分享德勤开发的先进理念和思想力作品，对上述探讨内容发挥抛砖引玉之效，借此与中国企业进行深入地沟通和交流，在企业董事应承担的使命和责任以及如何提升公司治理水平等方面提供借鉴和启示。