洞察

中国企业内控十年专题报告

危机 . 变革 . 价值

2004 年,中国首批在美上市公司按萨班斯法案条款运作以来,引发了中国企业内部控制建设高潮。十年过去,中国企业在内控运行过程中,问题仍层出不穷。借此契机,德勤企业风险管理服务在成功举办了“中国企业内控十年”专题研讨会之后,深入分析总结与会人员的观点和经验,推出了《中国企业内控十年专题报告》。

报告指出,中国企业已经过“内控1.0 时代”,未来十年中国企业将向着“内控2.0 时代”迈进。在复杂多变的企业经营环境下,中国企业内部控制尚面临着诸多危机与困境。

  • 从内控目标层面观察,企业需要处理战略定位和组织定位的危机;
  • 从内控建设层面分析,企业需要面对内控手册更新及流程优化和信息整合的困境所带来的挑战。
  • 从内控评价层面剖析,企业容易陷入判断内控有效性以及如何更好发挥其监督作用的困境。

面对危机与困境和新时代的来临,德勤将集中思考内部控制如何真正帮助中国企业完善治理结构,提升管理有效性、创新能力和资源配置效率,使内部控制成为一种真正为企业创造价值的持续改进机制。

报告最后总结道,在“内控2.0时代”即将开启之际,中国企业需要审慎找准内控定位,及时调整内控步伐,争取在下一个十年通过如下三大领域的变革实现内控价值的优化释放:

  • 创新的推动:利用内部控制工作本身要求的评价、完善机制,为企业持续创新机制、战略调整和自我提升的输送活力,促进企业战略目标的达成。
  • 资源的整合:利用内部控制工作跨部门的特征,整合风险和控制,优化流程和提高效率,帮助企业完成整合数据和信息质量控制要求。
  • 系统的监督:作为企业决策、执行和监督三权分立体系中的核心监督权,联合发挥大监督体系效能,推动深入到岗位的自我评价体系和提升专精领域的控制水平,确保各种监督手段的有效落地。

 

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