【可持续发展】如何切实推进可持续供应链发展？—— 实现雄心勃勃的承诺需要确保端到端的透明性

利益相关者欢迎雄心目标制定，但需要跟进实践进程

全世界有超过3000家企业和金融机构正在响应 "科学碳目标 "倡议（SBTi），依据气候科学减少企业和机构所产生的碳排放。已制定科学碳目标的企业和金融机构占比达到了全球市场资本化的35%。换句话说，与零碳排放目标有关的市场价值高达38万亿美元 ¹。 更重要的是，去年SBTi成员的数量翻了一番，这意味着，在将来设立“科学碳目标”，对大企业来说都将成为普遍的做法。

这不仅仅是气候问题，我们观察到大趋势，社会呼吁企业对可持续发展做出大胆的承诺。坐视不理将不再是一种选择。众多企业正在主动采取行动，通过调整他们的业务，制定雄心勃勃的可持续发展目标，即使他们并不完全了解达到这些目标所需的实现路径。

只有实现从设计、采购、到制造和分销的端到端透明化，才有可能达成雄心勃勃的减碳目标。为了避免漂绿，企业和机构需要对其实现减碳目标的过程保持透明。换句话说，各企业要公开披露进展情况，展示其正朝着正确的方向前进。

供应链的挑战

供应链往往是企业最大的风险与机遇并存之处。例如很多企业与供应链相关的碳排放（即所谓的范围3排放）可以占到企业整体碳足迹的65%-90%。对于其他可持续发展问题也是如此。但是，如果企业没有厘清他们的供应链管理体系，就很难知晓如何切入供应链管理，并做出有效的减排改变。

这也是一个非固定的目标。当企业考虑供应链的可持续性时，必须针对以下趋势加强管理：

• 不断扩大的关注面 企业正面临着新的可持续发展的风险和期望（碳、水、废物、生物多样性等），这将扩大其供应链监测和报告的覆盖维度和深度。
• 不断细化的披露需求 监管机构也得出了同样的结论，并要求企业披露更多关于其供应链的信息。例如，美国证券交易委员会提议的范围3报告要求和欧盟的企业可持续发展报告指令及其碳边境调整机制。
• 不断增长的鉴证期望 越来越多的海内外投资者和利益相关方期望ESG相关的信息披露可以进行独立第三方鉴证。

为了确保企业承诺与其应承担义务的一致性，企业与机构需要建立一个透明的供应链体系。关键在于，企业需要有能力和意愿向其披露信息的供应商，同时以创新模式与供应商合作。

关注企业的‘真’表现

企业应该摆脱以合规性为重点的评估逻辑，因为这种方式往往导致过度重视和依赖文审结果：只要供应商提供正确的规章管理制度文件，那么他们就能顺利通过评估。现阶段，随着企业减碳承诺的广泛化，公众对于企业在ESG表现的兴趣日益增强。同时，数据可用性的提升和政府监察的体系化进程也势不可挡。企业的雄心壮志和外部审查不断加码的本质原因，是因为合规性并不等同于目标达成。公众不再相信只基于文审的评估结果，继而企业也应做相应的改变，需要更专注于供应商的真正表现。

此外，如果企业已经了解到文审的局限性，却仍坦然接受只包含文审的评估结果，那么他们不仅是在愚弄自己，同时也是在愚弄公众。这样一来，企业可能会因其激励不作为和漂绿的承受公众指责与舆论压力。

如何构建可持续供应链？

首先，企业需要制定可持续供应链的战略和目标，将可持续性的评估纳入到采购决策和供应商管理。而供应商也需要迅速做出调整，找到能减本增效的方法来减少他们对材料、能源、化学品、水等资源的使用，同时将的下游客户的要求传递给二级供应商，以便在整个产业链上保持一致。

很多情况下，供应商认为制定并实施可持续发展计划需要大量资金支持，同时也有很大风险。事实上，他们可能缺乏正确的数据分析和基本认知，来帮助他们把握机会并及时采取正确的行动。更多多的供应商将需要来自具有更大规模且经验丰富的合作伙伴的支持。

其次，企业需要建立透明的标准和监督准则。这需要投入人力物力，积极地对供应商进行宣贯，并解释新的供应商标准并积极推进供应商对新标准的认证。与此同时，供应商需要积极配合，并按照标准披露真实准确的信息，这也需要供应商投入资源，细分职责和拓展管理能力。

最后，也是非常重要的一点，企业和供应商需要探索新的合作方式，将可循环性弥合到产品设计和采购过程中，并探索收回旧产品进行维修和再利用的可行方法。

综上所述，提升供应链的可持续性需要从战略视角出发，明确风险和机会热点，再根据其相关影响、可行性分析及财务可行性来综合敲定行动的优先次序，从而规划出最优的解决方案。这些方案包括风险评估及应对、改变采购端实践、寻找新的供应链伙伴、供应商审核监测，以及支持供应商在保证现有产能或盈利状态下采取行动。

德勤为您提供解决方案

我们清楚这是挑战也是机遇，所以德勤致力于帮助我们的客户设计和实施个性化减碳路径，以共同应对全球气候变化。

我们的解决方案是基于德勤在可持续发展和脱碳途径方面的专业知识，熟识国际标准和行业最佳实践。通过使用海量数据分析以支持决策的制定，确保提升方案及实施过程的透明度和可追溯性，并通过结合生态系统解决方案来思考如何应对这一紧迫挑战。

通过整合生态系统以适应更多情境下的可持续发展需求；建立新供应商标准及引入机制；启动可持续发展供应链相关培训；供应商评估和表现评级；

从通过实践多种不同的供应商合作参与方式，我们帮助客户构筑可持续、有韧性的供应链：构建全新的可持续采购模式到搭建可持续供应链战略，评估生态系统中可持续性高的替代方案、建立新的供应商标准和准则、为客户及其供应商提供培训、帮助客户进行供应商评估和绩效检查、组织大型团队快速支持项目、起草供应商可持续发展路线图，以及设立更广泛的生态系统战略以促进全系统的变革。

通过上述解决方案可以保证减碳过程的信息透明度，让企业、供应商及其他利益相关方能及时了解到企业在减碳过程中做出的积极行动与变革。从而共建信心，向着大家一致认同的可持续发展目标迈进，共同携手前行。

积极的供应链改革成果：

1. SBTi Progress Report 2021, https://sciencebasedtargets.org/reports/sbti-progress-report-2021 (accessed on 04 November 2022)