实现可持续发展是车企决胜的新赛道

中国汽车行业正处于飞速发展、全球化发展的阶段，可持续发展是中国汽车企业实现高质量发展，推动我国从汽车大国迈向汽车强国的重要驱动力，更是中国车企在全球竞争中获取优势的必然选择。在中国、欧盟等全球多个国家和地区纷纷推进碳中和的背景下，在汽车产业转型和发展的战略窗口期，中国车企应以可持续发展为价值导向，加强治理能力，展现对社会和环境的正向影响，助力汽车企业创造长效价值。

一、汽车行业可持续发展趋势

随着全球对气候变化和环境议题的日益关注，可持续发展的目标渐渐融入了各行各业的发展策略中。IEA（国际能源署）数据显示，全球交通行业的二氧化碳排量逐年增加，约占全球排放的1/4，其中，道路运输占交通行业碳排放量的75%，各国政府、消费者、资本市场以及供应链端对车企在可持续发展层面提出更高的要求与期待。 

可持续发展是技术推动行业变革的关键

汽车行业的变革不仅仅是简单的技术革新和产品迭代更新，更是对社会可持续发展的责任和担当。随着环保、节能、减排已成为全球各国政府重要发展战略和汽车工业加速转型的重要动力, 越来越多的汽车企业需要通过动力技术创新、材料技术创新、智能化技术创新等实现绿色革新，迈向可持续未来。 

可持续发展政策规范汽车行业发展方向

各国政府已经相继通过立法和法规要求，鼓励汽车行业变得更加可持续。例如，欧盟推出了应对交通领域碳达峰的一揽子计划和提案，包括规划在2035年彻底禁售燃油车（含混合动力汽车）；制定《欧盟电池法规》，规定电池材料回收率目标为95%；出台碳边界调整机制（CBAM）对进口商品的碳排放量征收碳税。中国国务院国资委出台了《关于推进中央企业高质量发展做好碳达峰碳中和工作的指导意见》，将碳达峰、碳中和工作纳入中央企业考核评价体系，这是当前具有较强约束性的政策。此外，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确指出了加快壮大新一代信息技术、新能源、新材料等战略性新兴产业的重要性。

可持续消费已成为当今生活的重要组成部分

从消费端来看，可持续消费观已然成为大势所趋，绿色低碳和循环经济属性的可持续产品更受消费者青睐。汽车消费已进入高质量发展阶段，健康、节能、环保性能逐步成为消费者购车选车的重要指标。根据相关调研显示，在购买新车时消费者更关心产品质量，而非品牌熟知度。此外品牌形象（包括企业传递的环保主义、可持续发展等品牌理念）、购车体验也是其选择汽车品牌的关键考虑要素。 

可持续发展是投资机构决策考量与风险管理不可或缺的指标

将可持续发展因素尤其是与财务重要性相关的因素纳入投资决策是当前投资市场的热点，更逐步演变为未来资本市场的长期发展趋势。汽车企业加强可持续发展管理将有助于提升企业ESG评级，更有利于获得资本市场的青睐，提升企业估值，降低资金成本等。

另外，中国政府积极鼓励和引导金融机构将资金投向绿色产业，汽车产业中新能源车相关设备的生产制造以及配套基础设施的建设等绿色产业，可以通过发行绿色债券，申请绿色贷款等，拓宽更多的融资渠道，获取更低的融资成本。

可持续管理成为实现供应链稳定运行的共识

汽车供应链管理是非常复杂的议题，近两年新冠疫情的反复和电力紧缺等问题正在对国内和全球的供应链稳定性造成严重挑战。 越来越多的汽车企业正通过不断细化供应商可持续的标准和供应商行为准则，用于管理自身供应链中的环境、社会和管治风险，并在供应商行为准则和合同条款中多次强调环境管理体系、职业健康安全体系、负责任采购等内容。可持续管理已然成为实现供应链稳定运行的共识。

二、车企开展可持续发展面临的挑战

尽管众多汽车企业已经把可持续发展纳入企业战略考量中，汽车行业的可持续进程进展仍然有限，拥有全面可持续发展战略和明确目标车企的比例略有增加，对重点议题回应方面提升有限，半数以上车企在可持续发展战略和实施层面未形成优势，具体原因如下： 

可持续发展管理与日常运营融合度待提升

可持续发展管理需要作为事关企业未来发展的重大战略举措来系统筹划，并与企业商业战略进行紧密的结合和融合。企业需将可持续发展管理融入所有的商业决策，避免仅将其视作独立的技术或管理议题。但多数车企仍未制定明确的与自身商业战略相融合的可持续发展战略，存在管理职责未明确、政策制度未落地、绩效考核未融入等现象，阻碍了可持续发展管理与实践的落地。

重点议题实施层面推进有限

在全球车企赴“零碳”未来的今天，减少产品全生命周期的碳足迹，调动产业链上下游参与者协同挖掘全产业链的降碳潜力，已在全球汽车业达成广泛共识。但多数车企在碳管理方面尚处于探索和起步阶段，且受制于运营地能源结构以及原材料等行业的发展现状，价值链各端、各环节的企业容易出现“联而不合、合而不作”的现象。此外，在全球应对气候变化大背景下，ESG的内涵容易被理解为与企业减碳成果相关；但实际上，ESG的内涵和囊括议题更加广泛，企业应综合、均衡地看待和实践环境、社会和治理三方面，如产品质量安全、员工权益、供应链管理等社会和管治议题也同样需要重点关注。

因此，汽车企业需要把可持续发展置于战略和运营的核心位置，建立更为结构化的可持续发展管治方法，将公司治理、目标设立与监测、信息披露与传播以及投资方面贯穿整个价值链，并学习可持续发展领先者的经验与实践，以成为推动全球可持续发展的重要力量，将挑战转化为新的竞争优势。

三、车企如何打造可持续发展竞争优势 

应对气候变化和碳中和意味着在未来30至40年的时间里全社会必须进行广泛而深刻的能源革命、科技创新和经济转型，而对汽车行业来讲，更是其百多年历史以来最具颠覆性的一场变革。汽车企业应制定符合自身实际的可持续发展战略，提升可持续发展管理水平，积极践行可持续发展实践，以自身的高质量发展转型助推整个汽车行业新变革。 

建立和完善可持续发展管理体系 

从战略融入层面来看，德勤认为汽车企业应识别影响财务和非财务表现的关键可持续发展因素，评估与自身发展相关的商业战略，并据此规划与商业战略相匹配的可持续愿景、目标和实现目标的战略路线图。例如，聚焦“气候保护和空气质量、资源保护、宜居城市、交通安全、数据责任、劳工权益”等战略领域开展可持续行动，全方位推动绿色转型。 

从权责清晰的层面来看，德勤认为公司董事会与高级管理层对于可持续发展管理的参与和重视程度直接影响具体工作推动的结果。可持续发展领先的企业将可持续发展管理提升至董事会层面，建立完善的ESG治理机制，形成自上而下、上下联动、高层深度参与、横向协调、纵向联动的管理组织体系，明确各方管理职责，同时加强人员保障和资源保障，形成制度和工作流程，持续完善直至目标实现。 

从绩效考核的层面来看，德勤认为车企应基于公司可持续发展战略，制定切实可行的可持续发展绩效考核体系。公司可将碳排放、能源使用、供应链管理、员工权益、产品质量安全等可持续发展重点议题拆分为细分指标，将考核指标分解到各部门和岗位，从而把各部门与公司整体可持续发展战略联系起来，逐步培育融入管理和运营的可持续发展文化。 

此外，对于中国车企来说，中国汽车产业的全球化布局已呈现出高速增长态势。经过十几年的深耕，中国车企自主品牌出海过程中采取了海外建厂、当地采购零部件、生产并销售的“因地制宜”模式。满足运营所在地监管要求是根本，例如，欧盟制定企业可持续发展报告指令（CSRD），将可持续发展报告（ESG报告）的重要性提升到与财务报告相当的层次，需要企业从内而外开展可持续发展变革，关注并披露自身及供应链的ESG表现；美国证券交易委员会（SEC）发布了有关上市公司气候信息披露规则的草案，对温室气体排放、气候相关财务报表以及公司治理信息披露提出要求。中国车企仍应坚定全球化布局的决心，制定适合自身的市场进入和深耕战略，以可持续发展为抓手，重视所出口国家的ESG相关政策趋势，以及海外客户对供应链的ESG要求等，建立健全高质量的全生命周期环境排放数据库以及加强供应链管理，提升自身及供应链的可持续发展管理水平，在合规基础上增强自身抵御风险的能力，同时提高竞争力、把握市场机遇。 

深耕重点议题打造可持续竞争力： 

在产品设计和供应链实践层面，“两化”与“三链”是重塑车企面向未来竞争力的重要途径。升级绿色供应链，特别是针对铝、钢、塑料等车用材料和动力电池等高碳零部件，车企要找到突破口，引导和驱动关键供应商共同施策，从而降低整个供应链上的产品碳足迹；创立清洁能源链，为加速电动汽车普及和保障电动汽车从制造到使用的全过程最大程度地利用清洁电力，车企需择机布局清洁能源产业链关键领域，前瞻性开展新兴技术研发，积极参与基础设施投资建设；打通材料再生循环链，车企应联合链条中各方参与者构建生态体系，创新业务模式和服务方案，推进循环经济的规模化和商业化，既进一步降低制造过程中的碳排放，又能够提升动力电池所需稀有金属矿物的供应保障。德勤认为，“两化三链”将是车企中长期竞争的战略高地，互为依托，相互促进，而以碳中和为引领，将各项工作一以贯之，协同推进，可以更好地指导转型的方向与实施。 

在车企生产运营层面，生产制造是碳减排的主战地，汽车企业可以通过工艺升级，提高生产过程中能源使用效率，做好资源循环利用，减少废弃物的产生，在各大生产基地推广使用太阳能和风能等清洁能源，提升可再生能源的产能，并通过购电协议购买额外绿色能源，打造绿色工厂，实现自身生产运营的碳中和。 

车企在可持续发展领域的重点议题不仅仅有“E”，“S”同样重要。汽车行业是兼具技术密集、资本密集和劳动密集的高端制造业，科技与人才对于汽车企业竞争力至关重要，因此关注员工权益并贯彻落实科技先进的管理理念是车企可持续发展的重要因素之一。车企应全面关注员工权益，注重平等与包容，完善的福利制度以及保障员工个人成长机会为员工创造更加适宜工作和发展的平台，打造公平、透明、安全、健康的工作环境，提高企业生产效率。 

中国汽车企业正处于飞速发展、全球化发展的阶段，可持续发展是中国汽车企业实现应对气候变化和可持续发展战略的重要抓手和工具。德勤作为布局全球、深耕本地的专业服务机构，期待与社会各界一起助推汽车企业将可持续发展融入到企业管理的“毛细血管”中，提升可持续发展竞争力，决胜新赛道，助力汽车企业创造长效价值。