德勤合伙人吴苹：企业应对挑战、提升竞争力的四个重要考量

近日，德勤中国风险咨询全国主管合伙人吴苹接受了全球知名商业媒体《商业周刊/中文版》的采访，不仅就自身职业发展经验做出了分享，更是对中国企业在面对复杂的国际政治经济情况下如何提升竞争力给出了中肯的建议。

吴苹女士在德勤已经26年，她提到最吸引自己的是德勤的文化。德勤的历史已经有177年，一直秉持“人才优先”原则，并积极行使企业责任、回馈社会；德勤提供的职业道路在广度、深度上都有很大空间和多种选择，公司很尊重个人的职业发展选择，并为具备不同领导力特质的人员提供不同的发展道路。

作为一名优秀的女性领导者，吴苹女士分享了对“女性领导力”的理解。她指出，女性必须足够自信，证明自身能力。不可否认，女性在职场会比男性面临更多挑战，要突围而出，这就更需要能力和智慧。德勤非常注重多元包容的文化，女性员工达到总员工人数的61%，女性合伙人达到合伙人总数的30%以上。

吴苹女士目前担任德勤中国风险咨询全国主管合伙人，她强调，风险咨询服务应该持续创新。德勤风险咨询在会计服务与内部控制、网络安全与战略风险、合规支持这三个方面为客户提供创新的解决方案，特别是在数字化转型以及可持续性发展两个企业最为关注的焦点。

• 风险咨询部门的目标是利用数字化为手段，赋能企业的转型与变革。
• 风险咨询部门提供全方位的可持续性风险管理，其中包括1）危机管理；2）可持续发展和气候服务；3）商业合作风险管理。

面对当前地缘政治、新冠疫情和其他国际政治经济情况给企业带来的极大挑战，吴苹女士指出，在一个概括的层面上，企业在内需和全球化平衡点上需要重新审视自身战略和业务领域，以下四个考量可以帮助中国企业应对当前商业环境、保持和发掘竞争优势：

• 在产业、产品、供应链上寻求绿色可持续性发展：产业层面积极响应国内外减排政策、产品层面加强关键技术领域的研发、打造可持续供应链。
• 实现数据驱动转型：制定现代化数据战略，打造灵活的数据架构，特别注意信息安全风险；
• 参与乃至领导构建高关联性的商业生态圈、通过上下游协同和整合来缩短交付周期、提高运营效率，特别注意第三方风险管理。
• 创新产品服务和递交方式：持续保持创新，与时俱进。

针对在埃及召开的COP27，吴苹女士也分享了德勤的行动计划，包括德勤全球首席执行官浦仁杰（Punit Renjen）签署了世界经济论坛（World Economic Forum）气候领袖首席执行官联盟（Alliance of CEO Climate Leaders）的公开信、德勤现场组织的多元化和高规格的活动共享前沿洞见、德勤全球发布了4份可持续发展相关报告、德勤加入了ISSB（International Sustainability Standards Board）所启动的新合作框架。

最后，吴苹女士对商业周刊/中文版与德勤共同组织的ESG先锋奖的评选活动进行了回顾，并对被评选为ESG先锋的企业特点进行了总结。要成为一个优秀的ESG企业，需要将ESG理念贯穿到企业管理的各个方面，包括需要根据自身情况建立ESG战略、碳承诺及脱碳路径；制定规范的治理架构；根据ESG战略调整运营模式，将ESG理念融入各个环节；践行社会责任等。