德勤中国与用友联合发布《国资国企数智化转型白皮书》

德勤中国一直以立足本土、连接全球的格局与视野，深刻理解国有企业转型升级过程中面临的多重挑战，以全方位的专业服务能力，助力国有企业成为具有全球竞争力的世界一流企业。近年来，我们与领先的本土ERP厂商不断加强合作，开拓创新，共同服务国资国企客户，赋能企业数智化转型。

德勤中国与用友发挥各自服务和产品优势，融合服务国资国企数智化转型的丰富经验，联合发布《国资国企数智化转型白皮书》。

从左起：用友国资行业事业部CBO邱文敏、用友国资行业事业部副总经理余辉、德勤亚太区审计及鉴证创新数字化领导合伙人金科、用友市场总监黄浩

德勤中国研究院合伙人陈岚表示：“中国致力于从全球制造中心向全球创新中心的转型，通过大力推动技术创新和产业升级，努力提升其在全球价值链中的位置。同时，中国也在推动‘一带一路’倡议，以加强与沿线国家的经贸合作和供应链整合。国资国企在全球价值链重构中扮演着重要角色，他们不仅在关键基础设施和战略产业领域占据核心地位，还在全球价值链的活动中对经济结构和产业布局具有深远影响。竞争格局的改变为国资国企提供了向价值链高价值环节转移的机遇。国资国企需要驱动技术创新和产业升级，以适应市场变化。”

德勤亚太区审计及鉴证创新数字化领导合伙人金科表示：“国资国企的数字化转型以实现‘国有资本质的有效提升，量的合理增长’为最终目标，以构建数智底座为基础，结合国资国企体系中不同角色的职能重点，梳理不同职能角色的数字化转型重点工作与目标。其中，国资委关注国资整体情况，以实现国资监管的智慧透明为目标，其数字化工作重点在于国资在线监督管理；两类公司代行国资管理职能，承担盘活国有资本、推动产业集聚、实现产业转型升级，培育核心竞争力和创新能力等责任，其数字化转型重点在于实现集团化管控赋能；而国有企业作为经营活动的主体，其数字化转型重点在于通过数字化技术实现管理升级、业务增长、提质增效等业务经营目标，同时示范带动行业发展，促进产业升级。”

白皮书中梳理了国资国企数智化转型的十大场景，对各场景的典型需求进行总结，并结合代表性的客户案例，探讨了国资国企转型的思考框架、典型场景及实施路径。

德勤希望借助实践经验为国资国企的数智化转型和高质量发展提供有益的借鉴和参考，从而助力国有企业在新一轮改革深化提升行动中做强做优主业，增强核心功能，提高核心竞争力。

德勤也将继续携手中国本土科技企业，为国资国企数智化转型贡献中国智慧和解决方案，推动其通过持续的数智化创新打造新质生产力，实现高质量发展。

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