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回看：4年前的《德勤财务2025》预测对了什么？
2018年，德勤管理咨询针对“财务职能在2025将如何变化”提出了8项预测。在最新的《关键时刻》系列报告中，我们重新审视、修订了这些预测，并提出了首席财务官当今所面临的趋势和挑战。
财务面临着新的现实挑战
新冠疫情加速了商业创新并针对全天候远程工作模式展开了现实压力测试。跨行业的融合在持续进行，全球并购活动在2021年前5个月达到创纪录的2.4万亿美元。许多公司在过去一年筹集的资金为近些年之最。据统计，截至2021年第一季度结束，标准普尔500指数中的非金融类公司持有的现金储备超过了2万亿美元。
2018年，德勤在“关键时刻”系列报告之《财务2025》中预测了8项未来财务趋势，现在我们已行至中途，几乎一切都已经发生变化，是时候回顾、修订当年的预测了。
《财务2025》在2018年作出的八项预测
关于“未来财务趋势的八项预测”更新
- 财务工厂：财务将会持续地自动化，但是焦点将从运营财务转向财务洞察。
- 财务的角色：财务将如预测的那样更多地聚焦在服务、分析及业务洞察领域，所有这些都要求提供新的能力。
- 财务周期：尽管仍需要一段时间才能获取实时的财务数据，但投资者及管理层正在逐渐抛弃季度报告，他们需要更及时实时的信息以制定决策。
- 自助服务：财务部门仍然不习惯使用自助服务数据，但将把自助服务作为满足解释型报告需求和定制化报告需求的一种工具。
- 运作模式：依据过往经验，降低成本是改变财务运作模式的驱动因素。但是，在新运作模式下，随着财务核心能力的扩展以及财务通过与其它职能部门合作所能交付内容的延展，财务运作模式的驱动因素已经不仅仅局限在降低成本。
- ERP系统：通过并购及职能提升，ERP系统供应商很大程度上避开了那些专业应用与微服务提供商的竞争。
- 数据：数据是业务洞察、自动化及无接触操作的基石，因此标准化的、高质量数据变得越来越重要。
- 工作人员与工作场所：财务部门将雇佣更多能够配置和定制化数字化工具的人员，以便产出更多有价值的信息。随着混合办公的普及，越来越多的财务工作通过远程办公方式完成。
未来的成功组织
在重新审视我们2018年的报告时，有一项观点脱颖而出：仅将一两件事情做的特别优异出色或者孤立地工作无法为组织带来成功。未来财务将围绕跨职能管理为主，通过建立恰当的能力组合以及强大的数据基础，使组织在未来的竞逐中脱颖而出。
在多个领域取得优异的成绩听上去像是一个艰巨的任务，但实际可能比它看上去要容易。在任何一个领域的进步都能够创造乘数效应，加速其他进程。首席财务官迫切需要知道的是，基于不断发展的业务需求和现有的财务能力，应该在哪些领域下注，继而进行整体变革管理。随着稳固扎实的前进，将能如期抵达目的地。
（简体中文版）
