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德勤管理咨询领先理念 刚柔并济：供应网络规划新趋势白皮书
突破传统边界，布局能力导向的战略性供应网络
关于报告
供应网络规划是企业供应链管理中战略性课题之一，它涵盖了供应、制造、物流等一连串的价值链，同时也是支撑企业业务发展与运营的核心骨架。如今，面对来自宏观环境、市场需求、数字化转型等多方面的挑战，企业需要在区域性和全球性层面，重新审视供应网络架构及管理能力——即在持续优化运营效率的同时，借助新兴技术手段，一方面塑造“术之柔”，提高供应灵活性及敏捷性；另一方面锻造“力之刚”，进一步提升对抗重大风险的坚韧性。德勤在本报告中提出了关于未来供应网络规划的前瞻性洞见。
核心观点/主要成果
- 以制造或单个传统职能为轴心的网络规划布局将无法满足企业的战略诉求及最大化内部协同效应
- 传统供应网络规划策略以保障供应及优化成本为出发点，将难以支撑企业在市场上的竞争力
- 原本以物理节点为核心的“静态”网络规划思维将难以应对未来快速变化的宏观环境及竞争需求
- 因此，德勤率先为企业总结了面向未来的战略性供应链网络规划需要遵循以下四个核心指导原则：
- “高屋建瓴”：从公司竞争力出发，战略性布局端到端的供应网络架构
- “柔”应万变：围绕“能力”布局网络，敏捷支撑多元化的业务及客户需求
- 百炼成“刚”：建立供应备份能力，提升企业抵御风险的供应坚韧性
- “刚柔有术”：拥抱技术力量，构筑数字化智能网络平台
