【德勤管理咨询观察】上海发布经济恢复和重振方案——多管齐下保供强链

2022年5月29日，上海市政府公布《上海市加快经济恢复和重振行动方案》（以下简称《行动方案》），从全力助企纾困、复工复产复市、稳定三大需求（稳外资、稳外贸、促消费投资）、强化支撑保障等“四大板块”提出一系列政策举措。

我们的观察

在《行动方案》中，不论是推进复工复产复市、稳外资稳外贸、促消费还是发挥投资作用等政策举措中，都明确提到了供应链保障与供应链能力提升对促进经济恢复与重振的重要性。由此突显了供应链对于保障支撑各行业、各领域的生产运营的关键价值。同时，《行动方案》也针对加速畅通运输通关，推动全国通行证互认，抓紧规划建设综合性仓储基地，优化供应仓网络布局，围绕贴近消费加快完善供应链网络能力建设等配套基础设施升级出台了具体措施。

支持汽车、集成电路、生物医药等制造业企业以点带链，实现产业链供应链上下游企业协同复工，稳步提高企业达产率。逐步推动批发零售、金融、交通物流、房地产、建筑等行业复工达产，抢抓农时推动各类农业生产单位复工，在具备条件后有序推动餐饮、居民服务、文旅会展等人员聚集型行业复工。建立长三角产业链供应链互保机制，共同保供强链。

——《行动方案》第12项

汽车制造，集成电路、生物制药等行业，作为上海及长三角的重点行业，具有产业链长，产业集中度高，企业数量多，业务体量大等特点。同时，相应企业对供应链的保障供应的能力要求极高，尽快恢复相关企业供应链能力并带动相关产业链上下游企业的协同复工，是尽快实现复工达产的关键。

这次疫情充分揭示了原本大家所推崇的成本最优、精益的供应链中存在的不足和其脆弱性。同时也让企业意识到建立供应链的应变能力的必要性，其中对于多级供应链的风险监控能力以及供应可持续性的规划能力显得尤为重要，这能帮助企业在断供、停产前就采取及时行动，实施最优经济效率的举措从而规避重大负面影响。

我们看到部分企业已开始加快打造多级供应链的风险管理能力，通过建立供应链条上下游的透明度，优化内部排产，拓宽供应渠道，强化供应商协同，实现科学有序的产能恢复；同时在供应链的不同环节采用数字化的手段，实现更加自动化或智能化的操作以提升效率，如在可控权限管理下实现印章管理、合同管理的全面电子化；更重要的是，这也触发了部分领先企业重新审视供应链的整体策略，包括产品策略，供应商策略，物流仓储策略等，从而打造更具韧性和柔性的供应链体系，确保供应链的及时响应，满足市场和客户的需求变化。

过去三年，起伏不定的新冠疫情给全球各地企业都带来的供应链压力有目共睹。中外很多企业使出浑身解数展开供应链的“自救”与“互救”，以应对这场前所未有的全球性供应链危机。事实上，不仅仅眼前的疫情，企业供应链还面临着来自地缘政治、贸易摩擦、环境保护与社会责任、政策变更，以及合规治理等多方面的中、长期挑战。

德勤管理咨询中国供应链与网络运营服务领导合伙人周小良表示：“后疫情时代，立足长远的企业将不会止步于应急式供应链修复，建立具有韧性、高协同性与可持续性的供应链能力，实现供应链数字化转型升级会是领先企业的高管们心中‘紧急且重要’的待办事项。”

基于对供应链管理领域的长期研究，以及助力中外多个头部企业供应链改造升级的成功实践，德勤管理咨询中国供应链与网络运营团队研究撰写了名为“后疫情时代供应链重塑指南”的系列白皮书。该系列白皮书首批发布一共四篇，分别从供应链计划、采购、制造与物流四个主要环节，详细分析企业在供应链管理上面临的问题，从理论、技术与实践多个层面，给出切实可行的建议，助力企业建设具有韧性、高协同性与可持续性的供应链能力，为业务高速发展保驾护航。

德勤管理咨询“后疫情时代供应链重塑指南”系列白皮书即将于近期隆重推出，敬请期待！

“后疫情时代供应链重塑指南”系列白皮书简介

计划篇：《计划管理数字化转型实施指南——提升转型成功率的经验教训和致胜五招》

计划是供应链运营的指挥中枢，通过数字化转型实现企业端到端价值链覆盖，将成为决定企业在后疫情时代发展的关键。本篇白皮书通过对转型挑战、误区和成功经验进行总结，提出计划管理的数字化转型路径，并提炼出以致胜“五招”为核心的实践指南，助力企业成功实现计划管理数字化转型。

采购与供应管理篇：《国内车企采购数字化转型实践探索》

数字化供应链和数字化采购正成为企业，尤其是制造业企业的转型抓手，本白皮书基于德勤管理咨询在数字化采购领域的理念和洞察，精心选取汽车业的真实案例，进行详细分析与提炼，希望能够给汽车及相关制造型企业的采购管理者带来有价值的参考。

制造篇：《发力提升订单到交付（OTD）能力，迎接制造业后疫情时代的挑战》

疫情爆发后，制造业的市场需求及物料供应受到巨大影响，加之以客户为导向的国内市场转型和日益激烈的竞争，可预见“订单到交付”能力在后疫情时代的企业成败中扮演着愈发重要的角色。与此同时，挑战也是巨大的， 高度不确定性的环境里，各职能单点改善能带来的贡献已非常有限，企业必须站在全局角度找到合适的发力点，才能确保OTD能力真正得到提高。

物流篇：《后疫情时代物流之策：构建韧性、高协同性、可持续的物流供应链》

与2020年疫情爆发之初相比，2022年开始疫情呈现点多、面广、频发的特点，这对物流业带来前所未有的巨大影响。如何构建兼具“韧性”、“高协同性”和“可持续性”的物流供应链是众多物流人需重点关注和思考的话题。德勤管理咨询通过大量的行业观察与项目实践，就当前物流行业企业所面临挑战和应对之策进行了总结，希望可以为物流行业企业制定韧性策略、实现智慧运营及打造坚实的数字化根基提供思路和借鉴。