生态联盟 | 德勤思爱普走进哈药，专业探讨医药行业数字化

近日，德勤中国携手思爱普（SAP，下称思爱普）举办走进企业系列活动，此次“走进哈药集团”汇聚众多医药行业高管和专家，共同探讨了医药行业的数字化转型和全面预算管理的价值提升。

德勤中国管理咨询企业技术与绩效事业群业务增长领导合伙人黎涛与思爱普业务技术云平台大中华区总经理丁娟联合发表开幕致辞。德勤中国与思爱普强强联手打造的“走进系列”，是基于专业的服务和对行业的洞察，搭建了一个生态化的联合平台，让我们更多的客户、伙伴能够近距离地体验真实的数字化之旅，从而实现多方的合作和共赢。本次“走进”以医药行业数字化为蓝本，以哈药财务数字化为主题，分享、借鉴、传承、创新，鉴往知来。参会各方还参观了哈药生物及财务共享中心，与哈药集团财务总监汤楠和哈药股份信息总监蒋文文进行了高层对话。

照片轮播：活动现场及参观哈药生物和共享中心

• 洞鉴识远 推动医药行业数字化
  

在医药行业数字化趋势分享环节，我们深入阐述了“Clean ERP”作为构建数字化核心的优选原则。未来的企业应追求构建以标准功能为核心的“Clean ERP”，并确保数字化核心解决方案具备一定的敏捷性，以应对瞬息万变的业务增长。

1. “Clean ERP”可降低业务流程与技术开发量，支持快速迭代。企业对ERP的期待是，它将成为企业应用的核心支柱，更多最佳行业解决方案将以对接系统架构的方式补充。
   
2. 快速赢取市场是当前ERP项目关注的重点，因此，数字化推广的节奏和步调也在调整。传统长周期项目的策略正在转变为满足快速部署，快速支持业务需求的模式。
   
3. 对于数字化核心流程及功能设计和实施，追求以标准功能为核心的Clean ERP是一种有效的策略。此外，数字化核心解决方案还应具备一定的敏捷性，以适应业务的快速增长。

• 精管细控 助力企业级全面预算闭环管理

在当前医药市场及外部环境日新月异的背景下，国家政策和市场环境对医药行业的影响尤为显著，如何应对这种多变的市场，以及如何快速响应和调整，成为了医药行业未来发展的重要课题。

针对这一挑战，德勤中国一直关注如何利用全面预算管理来应对内外部变化，致力于帮助企业制定一系列预算管理方案，以应对市场的变化，系统性地推动整个组织的价值与转型变革。

我们的解决方案是在统一平台上实现与业务协作的企业级全面预算闭环管理。我们基于BPC构建了SAC预算管理技术平台，实现了战略、计划、预算与绩效的完美衔接。

我们强调预算控制的精细化，全面预算项目带来的企业收益是显而易见的。全面预算是帮助企业战略规划与管理思想落地的科学工具，我们需要充分调动各层级预算责任部门的积极性、创造性、执行力，按照全面性原则，全员参与，以实现企业目标。

在实施全面预算的过程中，我们建议：“首先，我们需要明确预算的目标，然后制定实施计划，最后进行执行和监控。这样，我们才能确保预算的有效性和实施的成功。”

德勤中国管理咨询宋书剑与杨得康分享医药行业数字化趋势和全面预算管理。

活动上，思爱普业务技术云平台卓越中心解决方案总监吴越也分享了思爱普预算管理最佳实践、全面预算闭环管理的重要性，并提到了基于思爱普分析云(SAC）平台的企业运营计划和分析如何成为企业协同的核心。

思爱普业务技术云平台卓越中心解决方案总监吴越。

强强联合 实现企业数字化转型

德勤中国管理咨询合伙人敖方总结到，云时代下的数字化将会更加强调灵动、自主；需要高效率、低成本、低代码地适应企业的转型发展，而思爱普 BTP正是适应这一趋势的强大的业务和技术平台。

德勤与思爱普持续携手引领创新发展，推动企业业务转型，积极拥抱思爱普最新一代产品，凭借众多成功项目的经验积累，连续五年获得思爱普“最佳合作伙伴”荣誉及“年度优秀合作伙伴”。近日，德勤中国还获得两项重要奖项——“思爱普最佳云实施合作伙伴”及“思爱普云转型卓越贡献合作伙伴”。

德勤中国自2016年起与哈药集团合作，为其提供财务共享咨询服务。此后，我们协助哈药集团实施了一系列思爱普项目，包括思爱普 S/4HANA、BPC、BI等模块的实施，以及全集团的预算编制、管控。此外，我们还支持哈药集团进行集团财务数字化转型和GNC数字化转型项目，帮助其实现全面数字化升级。