哈药集团：数字化是品牌复兴的必修课

德勤中国自2016年起与哈药集团合作，先后为其提供了财务共享咨询服务，实施SAP S/4HANA、业务规划与合并（BPC）、商务智能（BI）等一系列SAP项目，协助全集团的预算编制、管控，集团财务数字化转型和健安喜（GNC）数字化转型项目，帮助其实现全面数字化升级。

德勤中国凭借对医药行业数字化转型的深刻洞察，贴合哈药集团数据管理、数字化前期投入等具体情况，提出了SAC Planning + SAP BPC 全面预算解决方案的创新架构，帮助哈药集团大步迈向“完美预算”愿景。

作为中国医药行业首家上市公司，上世纪90年代，哈药集团曾凭借其创新的“哈药模式”在医药行业留下诸多经典案例，集团营收屡创新高。然而，近年来医药行业的大环境发生了翻天覆地的变化，繁杂的业务线、迥异的管理风格，令哈药集团的经营管理显现疲态。

数据驱动的管理变革，是哈药集团重回增长路径、重拾品牌力的重要手段。在哈药集团股份有限公司总经理林国人看来，通过现代化的技术手段提高管理水平，是哈药集团实现“二次创业，转型升级”战略目标的必修课。

完善公司治理，发挥集团价值

哈药集团的数字化并非一帆风顺，早年间，在各品牌快速发展的过程中，集团总部和下属企业各自部署了不同的信息化系统，导致总部与子公司信息不对称，集团公司缺乏能见度和掌控力，也无法支撑数据分析与决策，同时，信息化运维成本还在不断增长。

自2019年起，哈药集团启动全面的市场化运营，集团内部管理也亟需变革，重中之重是在集团层面完善公司治理。林国人强调，为了让哈药集团长出适应新时代的根与枝，集团必须统一部署数字化。

2017年9月，哈药股份SAP ERP一期项目启动，完成股份工业板块的全价值链SAP系统实施。2018年7月，德勤中国为哈药股份SAP系统实施的所有模块全部上线，并在后期的优化中，将人力模块、财务共享等进行集成。在持续推进数字化的过程中，德勤中国全程助力哈药集团逐步形成了前、中、后台相对完善的信息系统架构。“通过拉通信息，我们得出了客观的企业经营情况，集团以此为基础，重新梳理了管理流程和体系。”林国人这样总结。

如今，德勤中国与SAP为哈药集团搭建了一个产、供、销端到端贯通的平台，满足其“需求端预测合理、产供销协同及时生产、供应端响应迅速”的经营需求，集团总部取得了生产可管、质量可视、成本可控、目标可定的初步效果。

激活企业动能，德勤中国助力打造全面预算管理平台

在德勤中国SAP ERP系统实施后，哈药集团将全面预算管理视为着力解决老国企管理基础差、战略执行难等问题的突破口。林国人表示，通过全面的预算管理，哈药集团可以将企业全年策略与全员行动统一，将全年KPI分阶段落实到具体人员和动作上，并且通过不断审核和复盘，提升战略的有效性。

在德勤中国与SAP的帮助下，哈药集团在统一平台上实现与业务协作的企业级全面预算闭环管理，并首创了基于BPC的SAC预算管理技术平台，实现了战略、计划、预算与绩效的完美衔接。

全面预算项目是哈药集团战略规划与管理思想落地的科学工具，实现了充分调动各层级预算责任部门的积极性、创造性、执行力，按照全面性原则，全员参与，以实现企业目标。

数据驱动增长，未来无限可能

德勤中国与哈药集团7年的携手同行，帮助哈药集团实现“完美预算”愿景等诸多里程碑——通过部署SAC Planning + BPC 全面预算解决方案，哈药集团大大提升了预算编制和财务管理的标准化、现代化程度。哈药集团已升级成为以月为单位的滚动预算机制，不仅显著提升了业绩预测的精准度，对企业管理而言，还细化了业绩考评维度，极大地缩短了KPI制定与汇报回收周期。哈药集团的每一笔预算都是基于全面、可信的集团业务数据生成，可以落实到具体的业务目标和相应的中层负责人，并在一个月内验收调整，企业人效得到有力激活。

集团公司管理的持续优化，使哈药集团重回增长轨道。2021、2022年哈药股份连续两年营收增加、毛利率上升、管理费用率逐年下降。今年上半年，哈药股份实现营业收入77.03亿元，同比增加20.07%。

放眼未来，哈药集团信心十足。林国人表示，随着数字化转型的不断深入，相信哈药未来还有高速增长的空间，对各业务板块的要求也会越来越高，需要德勤中国和SAP支持各项业务持续优化与调整。目前集团正在准备加速需求计划、客户关系管理等模块上线，以更强的数字化动能，为其养老保健业务战略保驾护航。

德勤xSAP

德勤与SAP合作多年来，已为全球3500多家客户成功部署SAP解决方案，足迹遍布全球130多个国家与地区。目前德勤中国拥有超过1,500名SAP实施顾问团队，凭借全方位的服务能力、丰富的行业经验、对信息技术趋势的洞察，和SAP共同协助客户进行数字化转型、云部署和业务创新，夯实联盟战略，为客户打造可持续增长的数字化新未来。

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