Análisis

Cambio Vertical

Cómo la Auditoría Interna puede ayudar a prevenir crisis, concebir futuro y “hacer magia"

Deloitte organizó el segundo Foro Anual Global de Directores de Auditoría, un evento de dos días en la Universidad Deloitte ubicada en Texas, el cuál contó con la participación de oradores, realización de talleres, demostraciones de analítica y visualización, así como sesiones de innovación.

Este artículo ofrece algunas perspectivas obtenidas en el evento.

El concepto de cambio vertical aplica tanto dentro como fuera de la Auditoría Interna. Al igual que la organización en conjunto debe adaptarse o desaparecer, también lo debe hacer su grupo de Auditoría interna.

¿Qué características lo definen?

  1. Busca secretos: evita activamente las tendencias y el “pensamiento grupal”, que pueden reprimir la creatividad. Por el contrario, pondera los misterios. Según científicos de la NASA, únicamente 5% del conocimiento potencial ha sido aprovechado por la humanidad, dejando mucho territorio por explorar. Incluye a pensadores no convencionales en tus equipos.
  2. Experimenta: no asumas que el futuro será una aplicación del conocimiento ya conocido. Prueba los límites; desafía los supuestos; actúa con valentía. “Más de lo mismo” no produce nada más que mayores cantidades de lo mismo.
  3. Sé paciente: no tengas miedo a fallar, es un paso necesario hacia el éxito. Cultiva el fracaso productivo; saca y comparte lecciones de cada intento. Adopta una,mentalidad positiva: en realidad no es un fracaso; es un “pre-éxito.”

Descarga nuestro documento y comienza a transformar la función de Auditoría Interna, empujando los límites, anticipándote al futuro, aportando valor al negocio.

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