Análisis

Impacto de la junta 

Pensando de manera diferente acerca de las juntas 

¿Cuál es el rol de la junta?

Para entender el impacto tenemos que comenzar por tener un entendimiento claro de qué para qué están las juntas. Las responsabilidades de la junta han evolucionado y continúan evolucionando. 

Hay dos aspectos clave del rol de la junta – supervisión y administración. El balance del esfuerzo entre esos dos roles estará orientado por la madurez de la organización y el entorno en el cual está operando. 

¿Cómo es el impacto positivo de la junta? 

El impacto que una junta tiene es ampliamente mediado por el ejecutivo. Los directores ejecutivos en las juntas de impacto alto describen las ideas, planes e iniciativas que hayan cambiado para mejor como resultado del escrutinio y el debate a nivel de la junta. Ellos respetan a la junta y se preparan a fondo para las reuniones a nivel de la junta. Pueden dar ejemplos de directores no-ejecutivos individuales que de manera demostrable agregan valor a sus portafolios ejecutivos mediante el apoyo y la asesoría que hayan proporcionado. Otros ejemplos de impacto de la junta incluyen: 

  • Designar al CEO correcto para la organización y la remoción oportuna de los ejecutivos de bajo desempeño o de los ejecutivos que no se comporten de manera consistente con los valores de la organización;
  • Compartir conocimientos sobre factores externos, tales como disrupción, tendencias del mercado o factores geopolíticos, y cómo ellos pueden impactar la organización;
  • Evidenciar que las decisiones de la junta han logrado los resultados buscados y que esos resultados han sido sostenidos; y
  • Abordar prontamente las preocupaciones planteadas por los stakeholders externos.

Es importante reconocer que, así como las juntas pueden tener un impacto positivo, también pueden tener un impacto negativo o ningún impacto resultante de, entre otras cosas, inacción o indecisión, falla en abordar las alarmas tempranas, o no proporcionar suficiente desafío. 

Impacto de la junta
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