Análisis

Problemas y oportunidades de la compañía privada

Ser el rey de la montaña ya no es lo que solía ser antes. En estos días, incluso para las compañías más grandes del mundo es difícil mantenerse en el terreno más alto. En los años 1920, si su compañía era miembro del Standards & Poor’s 500, las oportunidades de estar en el índice de referencia estaba en un promedio de 67 años. Hoy las reglas del juego son diferentes. 

Hoy, de acuerdo con el profesor de Yale University Richar Foster, ese período se ha reducido a 15 años.

¿Qué ocurrió? Pura y simple disrupción tecnológica. Primero llegó Internet, que por igual desalojó a muchas compañías públicas grandes y compañías privadas en crecimiento. Ahora llega la siguiente gran ola. Hoy, incluso las organizaciones privadas más racionalizadas están siendo desafiadas por el agitado ritmo del progreso de la tecnología. Innovaciones revolucionarias tales como Internet de las cosas, realidad aumentada y virtual, inteligencia artificial y cadena de bloques están generando disrupción en los mercados comerciales y en los modelos de negocio sobre una base prácticamente diaria. Tal y como lo resalta nuestro primer capítulo sobre la disrupción digital, ningún sector de la economía es impermeable a este trastorno, y cada líder de empresa privada tiene que tener un plan de acción para canalizar esas disrupciones en nuevas oportunidades de negocio.

En esta búsqueda, nosotros consideramos que ciertos atributos distinguirán a los líderes de las compañías privadas. El primero es velocidad. Esto se traslada a las compañías de diferentes maneras, pero en general significa estar preparado para actuar antes que usted sea llamado a hacerlo y tener en funcionamiento procesos para ayudarle a su organización a responder en tiempo real en la medida en que cambien las condiciones del terreno. El segundo es alineación. La velocidad solo por la velocidad únicamente conduce a decisiones apresuradas que pueden poner en peligro resultados futuros si no se tiene suficiente cuidado para entender las implicaciones del cambio transformacional en cada aspecto del negocio. Finalmente, la disciplina se vuelve más importante cuando usted esté presionado a administrar todas esas consideraciones en franjas de tiempo 

Problemas y oportunidades de la compañía privada
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