Análisis

TI ilimitada

El potencial de negocios de la transformación de TI

Así como fuerzas poderosas de la tecnología como nube, analíticas, y digital han generado disrupción profunda en los negocios, también han generado disrupción en las operaciones de TI y, en mayor escalo, su verdadera misión. Durante la última década, los CIO líderes han adoptado enfoques dramáticamente diferentes para operar sus organizaciones de TI. Han cambiado el centro de atención de la TI desde sistemas de mantenimiento y respaldo, a innovar y facilitar la estrategia de negocios. Han revitalizado los sistemas heredados para facilitar las nuevas tecnologías y eliminar la complejidad. Algunos han tomado prestado de la cartera del capital de riesgo mediante administrar la TI como un “portafolio de activos.” Mirando atrás, la noción, de comienzos de los años 2000, de que el trabajo del CIO es simplemente “mantener encendidas las luces” ahora parece pintoresca. Y mientras la evolución de TI y del rol del CIO ha sido tanto necesario, y en muchos casos benéfico, representa solo una parte en el camino transformacional mucho más largo de la TI. El ritmo de la innovación tecnológica solo se acelera, como lo hace la disrupción que esas innovaciones orientan. Avanzando, la TI tiene que ser más rápida y más ágil, ser más sensible a los negocios, y, críticamente, trabajar no solo para facilitar sino para ayudar a darle forma a la estrategia más amplia de la organización.

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