Análisis

Manejando el caos

Una conversación con el general Stanley McChrystal

"Siempre fui un entusiasta de la tecnología. Siempre he sido un entusiasta en hacer las cosas de manera eficiente" - Stanley McChrystal 

Stanley McChrystal es un general, de cuatro estrellas, retirado del Ejército de los Estados Unidos, que ha dirigido y liderado organizaciones en situaciones inimaginables, desde las fuerzas especiales en Iraq hasta  las tropas de la OTAN en Afganistán. En su reciente libro de “Equipo de Equipos” (Team of Teams), describe cómo exactamente esas situaciones difíciles lo obligaron a cambiar como líder y en el proceso, a encontrar una nueva manera de estructurar y liderar en el caos del entorno moderno tecnológico.

El problema con los cambios rápidos en el ambiente es el impacto que tiene sobre las tasas de coordinación y sincronización interna: ¿Con cuánta frecuencia tiene usted que coordinar su organización o su equipo de trabajo?

Cuando una organización está operando en un entorno sencillo, las cosas se mueven de forma más lenta. Usted no necesita coordinar, porque las cosas no suceden de una manera tan rápida y son bastante sencillas. La acción de causa y efecto es clara para todas las personas. Cuando el entorno se torna un poco más complicado, de repente se necesita más experiencia y más estudio para analizar y averiguar la relación entre la causa y el efecto, por eso se necesita coordinar la organización más a menudo.  Las situaciones complejas son diferentes porque la relación entre causa y efecto aparece solamente después de los hechos.  Entonces, en la realidad, se necesita coordinar frecuentemente la organización porque se debe hasta averiguar qué puede ocurrir en un momento en particular. 

Coordinación de la organización

Te invitamos a descargar el documento para que observe la importancia de coordinar la organización y sus empleados con el fin de tener un objetivo en común y generar éxito en su negocio.  

¿Le pareció útil este contenido?

Temas relacionados